近年来，七星关区市东街道充分发挥考核的导向性作用，在转变考核方式和强化考核结果运用上狠下功夫，有效提升考核管理工作水平。

　　考核方式两结合。在考核方式上，始终坚持平时考核与集中考核相结合、领导班子测评与民主评议相结合，让考核元素贯穿所有工作全过程。平时考核主要就单位临时性重点工作、上级交办、领导批办的紧急事项，由街道考核组针对工作性质和工作开展情况，采取定期或不定期的方式开展督查考核，形成平时考核得分;年终考核主要考主责主业，街道考核组依照单位年初制定的指标体系，就各项常规工作进行随机抽查，最终形成年终考核得分。领导班子测评主要针对班子成员以外的干部职工，根据考核对象的德、能、勤、绩、廉等情况，由班子成员进行综合评分后形成领导班子测评得分;民主测评主要由干部职工、社区“两委”班子成员、居民组长、社区党员代表、社区居民代表和社区民生监督员等对班子成员和全体干部职工进行测评，形成民主测评得分。

　　考核方式的两结合，让干部职工形成了“时时有考核、处处要考核”的干事氛围，进一步绷紧了干部职工思想这根弦，有效增强了干部职工干事创业的责任感和紧迫感。

　　考核结果两关联。在考核结果运用上，一是与干部评先选优关联。由街道考核组根据各干部职工年终考核排名定等情况，提出对干部提拔、重用和免职、约谈等建议，一般干部年终考核工作实绩突出的作为中层干部提拔使用的重要依据，中层干部年终核工作实绩突出的可优先推荐为副科级后备干部;工作任务完成不好的副科级领导，党工委将调整分工或请示区委建议调整，对考核排名在全街道干部职工后3名的中层干部，且所负责的部门工作与本街道以前相比没有进步，经考察仍称职的，进行约谈，经考察确属不称职的，作免职处理;对因工作严重失误失职，造成重大损失或恶劣影响的，对重大事故负有主要责任的中层干部，作免职处理。二是与年度奖金关联。原则上，考核对象全年考评最后得分在90分以上，才能获取资格参与年终奖评定。对全年考评最后得分低于90分且得分排名在参加考核总人数的后5%以内的考核对象，取消当年年终奖金评定资格;对因工作严重失误失职，造成重大损失或恶劣影响，对重大事故负有主要责任的考核对象，取消当年年终奖金评定资格;对分管或负责的工作被上级单位一票否决的考核对象，取消当年年终奖金评定资格。

　　考核结果的两关联，真正让想干事、能干事、干成事者得利，让不作为、乱作为、庸慢懒散浮者失利，切实激发了干部职工的干事创业热情。