为深入推进考核管理工作公正化、精准化、实效化，七星关区有效拧紧考核指挥棒这个紧箍咒，以指标设置为切入点和突破口，始终做到“四个坚持”，全面提升考核工作水平。  

　　坚持“划清赛场”，实现公平可比。聚焦“大党建、大扶贫、大安全、大发展”，紧扣七星关区委、区政府十件民生实事和十项重点工程，将42个乡镇街道划分为“棚改和五城同创主战区、城镇建设区、脱贫攻坚区”三个类别进行考核。同时，突出区直部门职能差异，将63家区直部门划分为“党群政务、执法监督、社会发展、经济管理、垂直管理”五个类别进行考核，从源头上强化考核的公平公正。  

　　坚持“三项原则”，凸显考准考实。遵循挑战原则，设置的目标看得见摸得着，有力培养和提升领导干部跳起来摘桃子的意识和理念;遵循时效原则，根据指标内容的难易程度、季节特点、类别形式等，有效规定每一项指标，特别是重点工程和重大民生项目的完成时限和推进节点;遵循量化原则，以数字化和操作化为基准，弱化以资料印证为主的考核指标，让每一项指标有尺度、可衡量。  

　　坚持“减负瘦身”，突出考核重点。以“大党建、大扶贫、大安全、大发展”为一级指标，对考核指标进行适当“减负、瘦身”，取消了工青妇、残联、统计监测等16项指标，并明确规定除必须的痕迹管理资料外，不再将资料印证作为指标考核。在“大党建”方面，主要以党风廉洁建设、基层组织建设、对外宣传工作等5项内容为考核指标;在“大扶贫”方面，主要以减贫摘帽、易地扶贫搬迁、产业结构调整等5项内容为考核指标;在“大安全”方面，始终把“无事原则”作为核心，实行负面扣分管理;在“大发展”方面，以增比进位为要点，实行进位加分、退位扣分管理制度。  

　　坚持“流水作业”，规范设置程序。采取区实绩考核办搭建框架;七星关区委、区政府分管联系领导提出包靠乡镇街道2017年度的特色指标，区直目标主管部门根据其职能职责，申报3至5条考核本单位和乡镇的核心指标;考核二、三科初步审核各单位报送指标;各目标执行单位对考核指标进行修订;区“双考双评双挂钩”考核管理领导小组最终研究审定的流程设置方式，将目标任务落实到各主管部门(单位)和责任人，让目标设置更接地气、更具实效性。