罗甸县红河村谱好三部曲推动工作齐头并进

罗甸县红河村坐落于红水河镇政府所在地，全村总面积41.6平方公里，下辖12个村民小组7个自然寨，共506户2215人。近年来，红河村在党建引领、产业谋划、工作创新等方面狠下功夫，各项工作迈向了新的台阶。

用活“工作机制”曲，激发基层组织新活力。一是主题党日活动见实效。结合推进“三会一课”组织生活，认真开展学习党史主题教育，同步建立党组织生活台账，确保村级党组织生活更加正常规范。二是立足长效机制抓落实。一方面按照“3451”工作机制要求，全面规范落实村规民约、村务党务公开、清单化管理3项机制，每年至少召开4次党员群众大会，每年为群众办成5件实事;一方面用好村干部考核激励机制，激励干部担当作为，为民服务解难题，不断提升群众满意度和认可度。三是城乡支部联动聚合力。每季度主动与帮扶单位对接联系，围绕活动方案，组织党员积极参与城乡支部联动活动，借鉴学习帮扶单位的好经验好做法，进一步提升村党支部工作水平，使村党支部凝聚力和战斗力显著增强。

推进“村社合一”曲，掀开增收致富新篇章。一是按照“规划引领、基础配套”原则，统一规划、分别实施精品水果、养殖、早菜种植、水产养殖、景区旅游服务5个产业板块，引进投资商或由股份经济合作社，流转土地1662亩，种植芒果、坚果、青柚等精品水干果，把产业持续做大做强，助推红河村群众户增收3000元以上，实现有效就业一户一人以上。二是严格程序使用好不同帮扶群体的集体经济发展帮扶资金，村集体统一建设、运行的有商铺、经营性木楼、休闲垂钓、农商超市、集镇管理等，由合作社委托第三方统一进行管理经营，收益按照规定分配到不同群体或集体，目前仅资产租赁每年总收入达10万元以上。三是在利益联结和运作上，依托注册成立罗甸县洋宜劳务服务有限公司，承包镇区劳务保洁和部分劳务输出联络等工作。农商超市推行“自主经营+供销保障+利益联结”运行模式和“党建+积分”管理模式进行实施。小米蕉、芒果精品水果种植基地已落实意向性合作伙伴，待挂果后进一步协商保底收购事宜。

创新“方式方法”曲，释放基层治理新动能。一是深入推进“三治”融合，提升基层治理水平。动员群众参与乡村治理，增强主人翁意识，坚持以村民自治为基础、法治为保障、德治为支撑，开展思想扶贫教育、环境卫生整治、“示范村”创建等活动，不断增强广大村民的参与度和获得感，提高村民法治意识，促进社会稳定和谐。二是优化便民服务事项，提升基层治理实效。按照服务流程和办事程序的要求，理顺村级便民服务清单，设立便民服务窗口，建立为民服务台账，切实做到便民高效一站式服务，极大地提高了办事效率和服务质量。三是加强干部队伍建设，提升基层治理能力。选优配强“领头羊”，培育好后备干部队伍，做好人才储备，打造一支“不走的工作队”。2018年以来，培养后备干部6名，配备文书1名。

为民服务之路任重而道远，红河村将继续巩固拓展脱贫攻坚成果，科学谋划全盘工作，为乡村振兴夯实基础，为“十四五”规划开好局。

标准的村阵地建设

红河村芒果产业种植基地

红河村蔬菜种植一角

召开党史学习教育动员会

召开群众会议