毕节市四强化四落实抓好产业大招商

　　今年以来，百里杜鹃管理区把招商引资作为推动旅游转型升级、开创经济发展新局面的重要引擎，积极克服面临的各类困难，精准研判、扬长避短，充分发挥旅游、康养、特色观光农业等产业优势，把打造“百应服务”品牌作为优化营商环境的重要抓手，推动新一轮产业大招商出成效。

　　强化组织领导，落实“排兵布阵”。成立产业大招商行动工作领导小组，在职能招商部门下设办公室，副县级分管领导兼任办公室主任，职能招商部门主要领导兼任办公室副主任，下设旅游产业化、现代服务业、新型工业化、新型城镇化、农业现代化及对口帮扶招商专班和营商环境建设专班7个工作专班，实施全员招商合力攻坚行动。把“领导招商”摆在突出位置，党工委、管委会主要领导带头研究落实全区产业大招商顶层设计、队伍建设、经费保障、工作部署、监督检查、追责问责等工作，带头“走出去”招商，洽谈、引进项目，定期组织研究项目推进过程中遇到的困难问题，确保重点产业项目引得进、落得下、留得住。明确行业牵头部门制定行业招商专项工作方案，细化目标任务，整合人力物力资源，组建5人以上的招商工作专班，采取“专班+小分队”等招商方式开展工作;明确区直其他部门、国有集团公司切实履行“管产业就要抓招商”职责，组建3人以上的招商工作专班开展外出招商工作。有效构建7个招商专班和部门招商专班首尾呼应、有分有合、协同作战、有机统一的良性局面。

　　强化项目编制，落实“携图作战”。围绕新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化目标，对各行业、各领域进行全面摸底、认真分析、充分论证，由各产业招商牵头部门绘制产业链全景图、现状图。在此基础上研判产业项目发展规模、政策支持、建设周期、预期收益等要素条件，聚焦“茶、花、旅”主导产业及“春观花、夏避暑、秋休闲、冬赏雪”发展思路，认真挖掘、筛选、编制和论证确定每条产业链强链、补链、延链的具体项目，更新产业项目“储水池”。制定外出招商“线路图”，排出作战时序，在重点区域派兵驻点招商的基础上，主要领导亲自挂帅，带领招商专班、招商小分队奔赴广东、上海、厦门等有实力的企业聚集地，主动与企业沟通交流，积极宣传推介精品项目，“请进来”观光考察，吸引投资兴业，有效杜绝盲目招商。

　　强化专项整治，落实“问题诊疗”。坚持刀刃向内，抓实营商环境专项整治工作，由优化营商环境领导小组办公室会同督办督查局、考核办等加大明察暗访力度，做到月月有通报、季季有曝光，坚决查处一批典型问题，落实追责问责。以深化“放管服”改革优化营商环境为目标，坚持“三级书记”抓优化营商环境工作，落实正面激励和反面惩戒机制，围绕“项目代办服务率、服务事项办结率、客商满意率”3个100%目标，“零环节、零成本”推进项目全程免费代办，推进工作“不上锁”、服务“不打烊”，全面构建“企业吹哨、部门报到”的营商服务模式，全力打造“百应服务”品牌，持续开展投资咨询及投诉服务热线接听转办工作，用心用情用力做好挂牌服务，畅通客商投诉反映渠道，提升客商满意率。对巡察反馈的个性问题采取有效措施加以整改，做到见人见事见效，对共性问题认真结合工作实际，查缺补漏，建章立制，举一反三，逐项逐条细化整改内容，明确整改任务、路线图、责任人、时间表，做到精准到位、不留死角，确保每项整改措施可操作、可执行、可检查、可评估。

　　强化督促考核，落实“***问效”。将2021年产业大招商纳入有关单位和部门、国有集团公司年度目标考核重点内容，按照“周调度***、月小结提示、季通报约谈”要求，由产业大招商工作领导小组办公室对7个招商专班、有关单位和部门、国有集团公司招商工作开展情况进行统筹、调度、指导，督办督查局、考核办每季度进行专项督查，及时通报督查结果，对其产业招商成效和招商有效信息提供进行全方位评价和考核。督促未完成季度序时目标任务且评价排名挂末的行业牵头部门、有关单位、国有集团公司和营商环境典型问题突出的单位在专题会上表态发言;连续两个季度评价排名挂末或未完成序时任务的，对相关负责人进行约谈。落实“一把手”负责制，层层传导工作压力，做到“人人身上有指标、个个身上有担子”，以刚性考核落实到安商、护商、爱商的实际行动上，为引进项目签约、落地、投产、达产开辟“绿色通道”，营造“以项目论英雄、凭招商比能力、用落地看作风”的浓厚氛围。

　　今年以来，百里杜鹃党政主要领导带头开展外出招商11次，邀请6家重点企业赴百里杜鹃考察，签订框架协议2份;推进重点项目4个，实现到位资金5.92亿元;协调或帮助企业办理项目立项备案、临时用地手续等事项38项，主动***服务项目24个，曝光影响营商环境典型案例4起，代办率为100%，办结率100%。一季度实现到位资金8.1095亿元，占一季度“开门红”招商引资重点产业到位资金任务的115.85%。