黔南州地税局三抓手扎实开展绩效管理工作

       为扎实做好全州地税系统绩效管理工作，不断提升绩效站位，黔南州地税局纵深强化绩效管理日常监控，以过程监控、运行效果、评估分析为抓手，力促绩效管理工作深入推进、提质增效。

       一是抓各项指标运行的过程监控。建立两单二台账进行监控，制定填报任务清单、时间节点清单，绩效工作普通台账、绩效工作全局性综合性台账，实时***工作进度，盯住工作质量，边干边查，边查边改，实现自我诊断，自我评估，从而到达自我改进，自我提升的良性循环。

       二是抓实时监控指标运行效果。对承接省局指标、州局机关指标进行归类梳理，每个考评周期节点进行填报考评提醒，严格按照规定的时限进行填报、考评，紧盯系统，对还有待办工作的部门和单位进行实时催报，催评，催审，做到不延迟、不漏空、不虚报，使绩效指标处于常态管理之中。

       三是抓绩效管理评估分析。综合实时绩效考评情况，针对日常考评，认真查找工作中的薄弱环节和问题，分析原因，力争通过科学的分析，及时完善和改进工作，促进税收工作质量和效率，发酵出全面、多维、扎实的绩效正能量。

（黔南州地税局 黄瑶 ）