清镇市四措落实菜篮子工作

　　一、是强化了组织领导，已成立工作领导小组。成立由市政府主要领导为组长,市政府分管领导为副组长，市商务局、市农业村局、市发改局、市市长监管局、市住建局、市投促局和各社区服务中心等职能部门为成员单位的市菜篮子工程领导小组,领导小组办公室设在市商务局,商务局局长兼任办公室主任，负责协调菜篮子工程开展中相关的日常协调工作。

　　二、完善政策支持。支持国有平台公司主导惠民生鲜超市建设。支持贵阳市惠民生鲜农副产品经营有限公司(简称惠民公司)作为实现政府职能的市场主体，已配合贵阳惠民公司作好合作企业的选择项目选址等相关工作及建设。同时对于符合惠民生鲜超市建设选址及而局要求、建设标准及规范的，可纳入惠民生鲜体系，享受政府扶持政策。

　　三、拓展畅销渠道。为保证清镇市“菜篮子”惠民工程普及面更广，至2017年以来，清镇市共建设“菜篮子”工程惠民生鲜超市5个，基本覆盖了清镇市城区的5个社区居委会，使城区居民的“买菜难、买菜贵”等问题基本得到有效解决。

　　四、完善了科学监测。一是运用大数据思维和手段加强市场管理。依托商务大数据建设，运用贵阳市惠民公司建设完成的大数据平台，并在全部惠民生鲜超市统一安装商务部信息泵，对惠民生鲜超市销售的“菜篮子”商品数量和价格监管进行实时监控。二是严格执行理民生鲜超市管理细则，确保惠民生鲜超市便民、利民、惠民的公益方向，为全体市民提供长期稳定、质优价廉、安全放心的生鲜产品。三是加强农商联运。惠民生鲜超市要加大力度，大力推广“农超对接”和“基地+贫困户+超市”销售模式，提高清镇市绿色优质农产品的销售占比，助推清镇市脱贫攻坚。