六盘水调查队三策三促提升采价员AB角互助工作实效

　　为进一步提升采价员AB角工作效果，夯实采价基础，确保采价点工作持续性及采集数据质量，国家统计局六盘水调查队在采价员、管理员实行AB岗位管理制和采价员相互熟悉对方网点基础上，采取自愿结对、互承主体责任、强化监督责任等策略，不断提升采价员AB角互助工作实效和采价能力。

　　自愿结对促工作开展。今年以来，六盘水队根据前期采价员进行AB角分组情况，进一步要求六名采价员结合自身工作优势与短板、承担调查网点情况等自愿结成AB角小组。各小组按照“调查网点全覆盖”要求自定时间，确保在一个季度内互相陪采对方所有网点，由A角(网点采价员)向B角介绍网点情况，带领B角一起与调查对象进行沟通交流，熟悉规格品、联络调查对象，达到“有缺能顶能胜”的目的，保障数据采集的延续性。

　　转换角色促能力提升。陪采过程中，积极转换采价员角色，认真履行主体责任，不但要掌握对方规格品特征，还要判断对方采价技巧的长处与不足，提出针对性的意见建议，共同努力提升工作成效。具体要求如下：一是每组AB角工作人员，要掌握对方调查规格品的具体情况，认准鲜活食品类外观、质量、新鲜程度，查看非食品类来源、产地、品牌、款式、成分含量，知晓季节性规格品上下市时间等情况，在能承担A角采价任务基础上，还能根据“同质可比”原则进行规格品替换和检查。二是每一名B角在陪采的过程中，均要关注对方采价方法，取其长处补齐不足，借鉴对方优秀做法和经验，及时运用到自己的采价工作中，实现共同促进工作的目的。

　　强化监督促工作落实。后台管理人员积极抓好对每组AB角采价工作情况的监督检查，保障工作措施落实到位，取得实效。一是以工作台账为抓手，推动工作落实。要求采价员将AB角工作开展情况，包括时间、网点、跟采内容等及时登记到《AB角工作开展情况》台账中，在做好痕迹化管理的同时，充分发挥督促作用;二是专业管理人员通过跟采、采价员例会对各组AB角工作开展情况进行深入分析，结合实际对AB角工作配合不好的及时调整再组，努力达到强化采价员队伍建设，提升综合实力的效果。