我州严把六道关考准考实干部

    本报讯 干部考察，是县乡换届的一项基础性工作。为进一步深化干部人事制度改革，加强和改进干部考察工作，我州综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合评价等方法，严把“六道关”做好县（市）领导班子换届考察工作，力求全面准确、客观公正地考察评价领导干部。
　　“双推差选关”——确定对象。一是对新进班子人选，原则上经过全额定向民主推荐和二次会议投票推荐确定，二次会议推荐人选，以全额定向会议投票推荐和个别谈话推荐得票情况为主要依据，充分考虑班子结构需要，按缺额职位数确定。二次会议推荐时，安排有关人选就本人的基本情况、工作情况、对本县（市）发展的认识等进行个人陈述。二是对新进班子人选进行差额考察。根据民主推荐情况，按照班子缺额数和一定比例确定考察对象进行差额考察。
　　“专项察德关”——察实德行。对拟提拔人选考察对象开展德的专项考察，主要采取个人述德、群众评德、走访察德、面谈讲德的方法进行。对拟提拔人选考察对象的“政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德”的表现进行正向测评的同时，明确对“政治素质差，不认真贯彻执行党的路线方针政策，随意散布和传播与身份不符的言论、小道消息”、“宗旨意识不强，不关心群众疾苦，服务基层、服务群众态度差”等12项指标进行反向测评。反向测评单项指标“群众意见大”和“社会有反映”超过1/3的，由考察组进行调查核实，反映的问题确实存在的，一般不得列为提拔人选。采取个别访谈的方式走访察德，访谈考察对象上级领导、单位同事、父母（岳父母）、配偶，走访部分服务对象、街坊邻居。
　　“民情日记关”——突出勤政。对拟提拔人选考察对象，要查阅“记民情日记、建民情台帐”的情况。通过查阅民情日记，了解领导干部情况是否在一线掌握、问题是否在一线解决、工作是否在一线落实，把“记民情日记、建民情台帐”作为衡量领导干部工作作风、特别是“三力两情”（即执行力、落实力、创新力和班子成员干事创业的激情、对群众的感情）的重要标准。
　　“公示评议关”——考准实绩。对现班子成员，主要采取提前发放述职述廉报告的方式进行实绩公示；对拟提拔人选进行考察时，由考察对象本人按条目表述形式撰写工作实绩，经县（市）党委组织部审定后在所在单位张贴实绩公示。考察测评时，设置实绩评价栏，分“优、良、中、差”四个等次对领导干部工作实绩作出评价。考察组根据实绩公示评议情况，对考察对象在本届任期内的工作思路、工作投入、机关效能等情况进行实绩分析，多维度考察领导干部工作实绩和德才表现。
　　“民意调查关”——广纳意见。委托县（市）党委组织部围绕拟提拔人选考察对象工作作风、工作成效、公众形象等3个类别7项评价要点，以集中填写民意调查表的方式开展民意调查，广泛听取群众意见。民意调查的范围，包括来自基层的、未参加民主测评征求意见的本级“两代表一委员”、考察对象所在部门的服务对象、平时工作联系较多部门或岗位的工作人员等。对一些难以量化的指标，通过民意调查的方式，用群众满意度来体现，调查了解来对考察对象的评价意见，进一步扩大了民主，落实群众“知情权、参与权和监督权”。
    “量化比较关”——综合评价。对拟提拔人选和现任班子成员的考察，坚持定性与定量相结合。设计制作综合分析评价表，将近年来年度考核测评和换届考察民主测评、实绩评价、民意调查情况进行量化，充分运用量化方法进行分析比较，形成既有定性评价、又有定量结果的综合评价意见。