龙潭模式缔造黄冈第一村
——武穴市龙潭社区成长密码解读
沧海横流,方显英雄本色。
2014年,面对经济下行压力与挑战,武穴市龙潭社区逆势而上,再写传奇:
村集体企业实现总产值6亿多元,税收入库3806.7万元;村集体纯收入2000多万元;居民人均年收入2.6万余元;村级固定资产达7亿余元,人均资产近百万元。
2000年以来,龙潭社区连续15年主要经济指标保持两位数增长,在黄冈5000多个行政村中综合效益高居首位,获得了近10块“国字号”奖牌,成为远近闻名的“黄冈第一村”。
而在15年前,这个村负债1300多万元,村民成为“种菜无地、上班无岗、生活无保障”的“三无”群体。
跨越!裂变!
“黄冈第一村”是怎样缔造而成?“龙潭模式”对推进“双强双兴”有何借鉴意义?
产业支撑:龙潭模式发展之魂
说千道万,关键要把经济搞上去。这是龙潭人对近15年发展路径最质朴的总结。
龙潭社区是武穴办事处一村级组织,前身是武穴镇蔬菜大队、钟荣伍居委会。历经5年造厂、5年造城和5年统筹发展,龙潭人逐步将一个负债重的“城中村”,发展成为令人惊羡的“城中城”。
2014年12月31日,记者慕名走进龙潭国际商贸城,仿佛置身“武广”:时尚气派的商业街、浓郁的文化气息、多样的休闲设施、川流不息的人群……
这个17万平方米的武穴首席城市综合体,是龙潭社区历经3年精心打造的倾城之作,成为武穴新地标和商业中心。这里有大大小小店铺666个,中百仓储、工贸家电、华夏影城等100多个知名品牌纷纷进驻。开街短短3个月来,创税300多万元。
很难相信,3年前,这里只是个破旧的龙潭民营经济园。2010年,龙潭将工业园区触角向偏远村庄延伸,筑巢引凤,借鸡生蛋,先后建起下官玉湖工业园、江家林工业园、吴谷英化工园,厂房面积13万平方米,引导龙潭民营经济园里广济水泵、粮油机械厂等8家工业企业,全部搬进新园区,吸引大批新企业入驻,实现“集体搭台促民营,民营唱戏活集体”的良性循环,形成了水泵、橡胶制品、铸造、印刷、机械商贸为一体的骨干小型企业群。一段时期内,工业成为龙潭的主导产业。
在工业稳步扩张的同时,龙潭人瞄准附加值高的现代服务业。依托城中心优势,从2008年改建向阳大厦,发展商贸业,到2010年改造升级龙潭宾馆,壮大餐饮业;从成立龙潭房地产开发公司,进军地产,到退二进三,“腾笼换鸟”,建起龙潭国际商贸城,扩大商贸……龙潭第三产业独占鳌头,撑起村级集体经济半边天。
如今的龙潭社区,拥有各类企业23家,形成以服务业为龙头、工业为基础、招商引资和房地产开发为支撑的经济发展格局,其中第三产业占比达78%。
【声音】龙潭路径是“双强双兴“典型代表,体现的是经济发展量和质的关系。——武穴市委书记吴美景
市场思维:龙潭模式时代内涵
年以来,不少星级酒店遭遇“滑铁卢”。而龙潭宾馆人气却持续高涨,2014年营业额比2013年净增1000多万元,创造了全市酒店行业税收、营业额、客房入住率、员工收入“四个第一”。
龙潭宾馆如何实现突破?
市场决定取舍。去年以来,龙潭宾馆调整思路,面向商务化和大众化消费,以优质服务,让顾客感到“高贵不贵,真正实惠”,入住率、上座率不降反升。
以市场理念,解决发展中难题,是龙潭人的新思路。
占地68亩的龙潭国际商贸城,总投资10.8亿元,政府没出一分钱,钱从哪里来?全部采取企业联姻办法,90%商业经营面积产权自持,村集体保留15%土地股权作为门面长期升值。头3年培育市场期,每年可为村集体增收300万元,以后每年将以20%速度递增。
运用市场理念,帮助龙潭人实现了第一次扭亏为盈。2000年,经海选,张志刚当上龙潭社区掌门人,面对亏损停产的13家村集体企业,面对种菜无地、上班无事的村民,他没有找市长,而是千方百计找市场:
采取买断经营、租赁经营、股份制改革等改革措施,依托市场化运作,将资产盘活,让其裂变和升值,当年村集体有了180万元经济收入。
哪里有市场,龙潭产业就发展到哪里。
在武穴市城东新区,一个占地40亩、投资8000万元的龙潭城东服务中心项目,正在火热推进。今年5月竣工开业后,将为村集体经济注入新的活力。
在市场化运作中,龙潭社区“如鱼得水”,从量的提升到质的转变,牢固的市场理念,助推龙潭完成了一次次“鱼跃龙门”。
【声音】龙潭成功的一个关键点,就是牢固树立“市场决定取舍”理念,让市场在资源配置中起决定性作用,充分激发发展内生动力与活力。——武穴市市长郝胜勇
改革创新:龙潭模式强力引擎
“勇于变革、勇于创新,永不僵化,永不停步。”在龙潭社区办公楼楼梯间,这16个大字格外引人注目。
龙潭社区15年发展史,是一部敢为人先的改革史、创新史。
2008年,向阳旅社改建成向阳大厦,是龙潭服务业第一次转身。
全球金融危机,县域经济深受影响。地处闹市区永宁大道的武穴市向阳旅社,守着金疙瘩,过着穷日子。
大胆的想法在张志刚脑海里形成:建卖场、建商住楼。公司账面资金不足30万元,通过招商引资,投资近3000万元,启动向阳大厦拆迁改建项目,一年后,经营面积达12000平方米的综合性卖场向阳大厦拔地而起,收益从每年不足17万元增值到250万元。
2010年,武穴餐饮服务业同质化竞争激烈,作为武穴餐饮住宿龙头老大的龙潭宾馆,面临重新洗牌危险。在残酷的竞争面前,龙潭人决定升级改造龙潭宾馆。
通过盘活土地资源,吸引外资带资建设等方式,开启了总投资1.1亿元的龙潭宾馆四星级改造项目。建成开业仅用400余天。当年新增收入837万元,如今宾馆总资产升至近4亿元。
眼下,一个占地100亩的武穴新矶工业园正在加速推进,这是龙潭人向外延伸建的第四个工业园区,目前园区招商达1600万元,与三家外地企业签订入驻协议书。
一次次超前、大胆决定,让张志刚有个外号,叫“张大胆”。
【声音】只有解放思想,才能挖掘潜力。要有敢于迎难而上、敢为人先的精神,要有“无钱敢做事,小钱敢做大事,大钱要做细事”的魄力。——龙潭社区书记、龙潭实业总公司董事长、总经理张志刚
组织领导:龙潭模式核心驱动
一个好村支书,就是一座好村庄。龙潭能有今天,在职工眼里最大的功臣就是社区书记——张志刚。他是“黄冈第一村”的“设计师”和领路人。
2000年初,村“两委”换届选举,村民将“会做事、能养老的儿子”张志刚推选为龙潭社区党委书记。
此时,张志刚已是身家千万的房产老板。作为土生土长的龙潭人,他将公司交给妻子打理,全身投入到这个负债累累、困境重重的村集体。他向村民承诺:“我会尽全力让大家过上幸福生活。如果5年内做不到,我就自动离开。”
15年来,他带领居民,艰苦奋斗,克难攻坚,快人一步,走出了一条具有龙潭特色的调整、壮大、跨越、裂变之路。
张志刚一心为公。15年来,他先后从妻子的房地产公司抽调600多万元,保证龙潭工程正常施工。为节省资金,他设计工程建设方案,亲自上武汉货比三家采购材料,为公司节约资金500万元。外出采购和办事时,他只点豆腐青菜打发自己,常常半夜两三点往回赶,为的是节省住宿费。他因此多了“豆腐书记”、“熬夜书记”的外号。
2011年,为做大做强龙潭宾馆,张志刚立下“军令状”——出任龙潭宾馆董事长,实行经济目标责任考核,设定目标收入800万元,多出部分用于员工福利和企业后续发展,自己不拿一分;不足则自己掏腰包补贴。“只有把压力、把困难留给自己,才能更好地推进工作。”
最困难时,张志刚想到了放弃,转念一想,“现在放弃,不是害了大家,辜负了村民的信任。”
15年来,龙潭人的日子一天比一天好,张志刚的年收入仅4万多元。福建一个城中村曾向他伸出橄榄枝——年薪100万元。他说:“我愿守住自己这份‘清贫’”。
【声音】“地方全靠一官”。一个好村支部书记要品德好、有能力。品德好就是忠诚党的事业、一心为公、公道正派、廉洁自律。有能力就是要有谋发展、办实事、抚百姓、促和谐的能力。 ——市委书记刘雪荣在黄冈村支部书记示范培训班上的讲话
民本理念:龙潭模式终极追求
“个个有保险,月月有薪水,过节有福利。”在武穴,龙潭社区职工住着花园式洋房,过着令人羡慕的“黄冈第一村”幸福生活。
强村为了富民、惠民。龙潭社区有职工1100余人,其中退休人员500多人。2011年龙潭社区筹资1200多万元为退休职工办理“五七工”养老保险,创建了黄冈市村级组织第一家为村民发放退休金制度。如今,龙潭退休职工人均每月可领取养老金和退休金2000多元,去世时每人可领4万元补助金,解决了他们的后顾之忧。
龙潭职工还享有20多项福利待遇,实现了“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”目标,让周边人羡慕:
双女户和困难家庭子女从小学到高中费用全部由公司承担;职工子女上大学,公司每年给予800元补贴;
对有创业愿望和创业能力的职工,社区给予5000元免息创业资金;
50岁至55岁年龄偏大暂时无法就业的居民,公司每月给予120元至250元生活补贴;
将孤寡老人送到武穴市敬老院集中供养,以每人每月2500元生活标准,让他们安享幸福晚年;
每年组织退休老人参观公司项目建设,感受公司巨变;每两年组织他们到北京、上海、江浙等地旅游观光;
村民看病、住院可报销30%,村民个人承担费用5万元以上的,社区全部承担;每年拿出6万余元资金,补助患重大疾病的职工。
……
顺民意者得民心。在龙潭社区,每名村领导,每名党员,每名职工,踊跃投身于经济社会发展大潮中,凝聚起强大的发展气场。
【声音】龙潭抓经济发展,让居民共享改革发展成果,形成众人开桨划大船,在***大海中乘风破浪的喜人发展格局。——武穴市委书记吴美景