市地税局后勤管理迈向社会化
近年来,市地税局根据各项后勤管理工作的特点,依托社会优势资源,后勤管理逐步向社会化迈进,取得了良好效果。
一是利用园林管理优势,庭院管理专业化。在机关园林绿化工作上与园林处合作,实行机关绿化区域管理承包,利用他们的科学技术和管理方法,对机关绿化区域进行护理,使机关环境绿化和美化水平得到了大幅度提升。
二是利用部门职能优势,安全排查专业化。与管辖区内治安民警、消防官兵签订协议,加强协作配合,对全系统的治安环境和消防工作进行不定期的检查指导,并定期请他们作治安和消防知识讲座,不断提高干部职工的安全意识和责任意识,将安全隐患消灭在萌芽状态,保证了全系统安全无事故。
三是利用行业竞争优势,接待消费固定化。在日常接待上定好标准,并实行定点消费。由于涉及行业竞争,定点消费带来了一些优惠条件(包括价格优惠和优先原则),这样,该局在保持甚至提高接待标准的同时,降低或不增加费用。
四是利用中介机构优势,车辆管理制度化。在车辆管理上,除日常派车、用车及安全管理外,车辆的维修保养、耗油的管理必不可少,但却难于把握。该局规定,所有车辆一律到“4S”专业店维修保养,小的保养由驾驶员做好保养记录,大的维修必须有管理人员参与把关。同时,实行一卡式加油管理,按月结算、充值。这样,不仅可以保证车辆的维修保养质量,还能更好地方便工作,有效地防止不廉行为的发生。