内蒙古神华建安公司改革发展纪实

内蒙古神华建筑安装公司的前身是乌达矿务局建筑安装总公司，资质为矿山建筑安装工程一级施工企业。2006年4月，公司完成了主辅分离、辅业改制的任务，成为股份制企业。
   公司成立后，建立健全了现代企业组织架构，通过各岗档工资设置和明确缴费工资基数、绩效工资比例及绩效考核标准等，制定了新的分配方案，同时编制了三项费用控制指标和固定资产购置计划，完善了基本管理制度及工作流程。
   根据发展面临的新形势、新要求，公司机关定位为管理、服务、发展三大职能。管理是最基本的职责，即对各分公司、项目部进行监管，确保工程质量和安全生产；服务即各职能部室充分履行自身工作职责，最大限度地为生产一线提供优质、快捷、高效的服务；发展是公司的一项重要使命，即积极拓展市场，壮大实力，把企业做大做强。
   改革之初，公司班子成员深感自身压力大、面临挑战多。他们依靠公司强有力的人力资源、技术力量，创新经营方式，找准自身定位，紧跟市场步伐，不断拓宽发展新领域。公司以建筑主业为基础，以多元化的融资渠道和灵活的经营策略为支撑，加强品牌建设，想方设法寻找新的利润增长点，实现利润最大化。公司紧盯市内外的重点工程不放松，通过宣传自身形象，展示公司实力和经营理念，成功地承揽了市质监局大楼、西来峰给水工程、开鲁昶辉郦景花园住宅、第十中学报告大厅、第九中学及祥泰家园等一些建筑工程，进一步巩固和拓展了内外部市场。
   在巩固乌海市场的基础上，公司向宁夏、威海、河南等地进军，扩大市场占有率；采取大公司战略和区域作战等措施，整合各种资源，走合作共赢之路；在商砼、劳务、防水防腐、保温、门窗加工、钢构等方面提高资质等级和增资增项，将国家政策用好用活。公司在全国多个地区找到了市场切入点和项目支撑，为今后发展壮大奠定了坚实的基础。
   今年，公司依靠我市正在建设的大型水利工程项目，将水利资质增项作为重点，为承接乌海环湖工程做准备。同时，公司派出几路人马奔赴呼市及周边地区加大投标力度，紧盯乌海能源、杭锦旗能源工程、补连沟工程，力争承揽到具有代表性及影响力的重点工程，赢得足够的市场份额，进一步提高公司的影响力和知名度。



     

分享到：    

更多