鞍山冶金集团公司改革创新经验在全省推广

1月底，在全省国资国企工作会议暨2022年第一次改革调度会议上，冶金集团作题为《改革创新为打造百亿级产业集群赋能注力》的发言，改革经验创新在全省推广。

2020年，冶金集团由113户鞍钢厂办大集体企业转制重组而成。一年来，集团全面落实鞍钢厂办大集体改革，实现了“三保障两创新”，即保障******重大决策部署在鞍钢、鞍山市得到有效贯彻，保障15.3万名职工“老有所养病有所医”政策落地，保障改制企业平稳健康发展，实现了改革方式和改革方法创新。建章立制规范管理，公司治理体系不断完善。按照“七统一、四授权”模式，明确集团总部与子公司的管理职能，制定集团公司章程、董事会议事规则和总经理办公会议事规则，建立资产管理、财务监管等制度31项，与143位经理层成员签订岗位聘任协议和任期经营业绩责任书。

2021年，冶金集团全面落实“1+N”支持协议，推进“双鞍”深度融合。鞍山市政府与鞍钢集团全力支持集团发展壮大，举办产业链供应链对接大会，畅通“1+N”协调服务渠道。2021年，集团实现销售收入58.2亿元，实现利润4019万元，上缴税金2.27亿元，资产总额达到51.7亿元，国有资产保值增值率1.89%，生产经营呈现速度加快、结构优化、质量向好、后劲增强的势头。

展望“十四五”，冶金集团布局谋篇，向着百亿级产业集团发力。冶金集团专注冶金行业，完善产业链、提升价值链。高效优质服务鞍钢，成为最信赖的合格供货商和区域外包服务商，市场份额保持在80%以上。加大“五大区域市场”的开发力度，提高鱼雷型混铁车、连铸机结晶器铜板等主导产品的社会市场占有率。围绕冶金产品、冶金工程、冶金维检和冶金服务四大核心业务，构建钢材运输包装材料及智能制造、高端钢材深加工处理等“八大支柱”产业。积极推进混合所有制改革和三项制度改革。争取到2025年，实现集团党代会战略目标，即销售收入100亿元、资产规模100亿元的“双百亿”企业，成为国内最具竞争力的冶金企业服务平台。