罗湖区财政局率先启动区直部门大科室制改革
6月20日下午,区财政局召开大部门(大科室)制改革动员会。区财政局负责同志在动员讲话中强调,大部门(大科室)制改革是区委区政府交给的任务,局班子经过认真学习讨论,一致认为改革是大势所趋势在必行,改比不改好,早改比晚改好,我们财政局应该带这个头,做好试点,为区里的改革探路。
区财政局此次大部门(大科室)制改革方案,按照业务相近合并的原则,将非税收入管理科并入预算科、行政事业财务管理科与事业财务管理科合并为行政事业财务管理科,产权科并入国有资产管理科,内设科室由13个精减为10个,真正在单位内部实现预算一个“盘子”、收入一个“笼子”、支出一个“口子”。避免了同一职能分散在2个以上的科室带来的财政管理效能低下,人力资源分散化、碎片化问题。
为确保改革顺利推进,该局负责人提出四个具体要求:一是要尽快到位。7月份就要启动明年部门预算编制的相关准备工作,财政项目库系统管理,三年滚动规划编制,养老保险并轨等一系列工作也在进行中,时间紧迫,任务繁重。各分管局领导要各司其职,亲自指导,科长是第一责任人,涉及到调整的人员,要把自己科室的人迅速聚拢到位。二是要保障到位。办公室要对办公用房、办公设备做出安排,保证调整到位以后,设备能跟上。动员会后一周之内要按改革后的科室分工运转。三是分工要到位。科长要按照本科室的业务特点对科室人员的分工做出合理安排。千万不能忙闲不均、有人干有人看,避免因忙闲不均、苦乐不均挫伤大家的积极性,影响士气。四是要保证人心不乱,工作不断。改革调整过程中,分管领导和科长要做好宣传解释工作和思想工作,有问题及时向班子反映,要保持队伍的士气和稳定,保证工作不受影响。(区财政局 高会芹)