黄冈供电公司召开现场会推进中低压配电网建设

　　为解决农村低电压、用户用电卡口等民生问题，国网黄冈供电公司坚持落实网改工程“样板引路，标杆引领”总体方针，以建设标准化样板台区为模板，全面推进全市中低压配电网建设。7月13日，该公司在罗田召开网改现场会暨7月份网改工作例会。

　　该公司评选了4家县级供电公司为优秀网改工作典型代表，并现场交流学习网改样板台区建设经验。

　　国网罗田县供电公司：标杆引领，严把质量，全面推进农网台区“精品工程”建设。掌握技术标准。开工建设之前，组织相关部室、施工单位、监理单位和设备运行管理单位对样板台区建设要求、各类技术规范等标准进行宣贯和集中讨论，确保投运后的台区在“户均容量、供电线径、供电半径、供电线制、绝缘化率”等技术指标满足样板工程要求。落实多方职责，严防施工和工艺质量通病。严把事前、事中、事后各个关键环节控制，业主、施工、监理项目部进行全过程监督把关。坚持“电杆排列一条线、抱箍螺栓一条线、墙铁高度一条线、表后接线一条线”工艺要求，严把技术标准，严控工艺质量，严抓工艺细节。

　　黄州客户服务分中心：建立健全的组织体系，为网改项目建设保驾护航。理顺网改工作管理机制，成立施工项目部、业主项目部、监理项目部。各项目部挂牌办公，职责上墙，落实责任到人，明确各部门的职责与任务。注重施工队伍能力评估。严把队伍资质审查关口，成立外包施工队审查委员会，对申报的外包施工队伍进行严格的资质、能力审查，严把外包施工队“技能素质”关。

　　国网武穴市供电公司：完善专项管理制度，提升网改工程质效。结合自身工作实际，重新修订了《国网武穴市供电公司配电网建设工程管理办法》等制度和流程，从安全生产、项目组织、工艺质量、工程进度等方面进行了全面规范，完善了工程管理制度体系。成立以党政一把手为组长的配电网建设与改造领导小组，下设项目管理组、物资管理组、安全管理组、工程协调组、工程验收组等九个专业组，每周通报工程进度并组织召开碰头例会，每月组织召开月度例会，科学合理的部署下阶段工作。

　　国网团风县供电公司：强化规范管理，开展承载能力分析，扎实推进网改项目实施。细化里程碑节点计划。详细将前期工作、物资到货节点下达到相关部门，将项目分配到施工队，并下达施工队里程碑节点任务。开展施工承载能力分析。根据国网黄冈供电公司2015年第一批项目建设总体要求，结合团风县供电公司2015年已经批复和待批网改、技改等项目实际情况开展承载能力分析，综合考虑各项因素，准备齐全的施工队伍，配备充足施工力量。(赵弘 陈永斌)