市国税局推行四法打造作风建设高效环境

　　一是“项目管理工作法”。结合黄冈国税工作实际，策划一系列具有较高实践价值的项目，将税收重点工作和重要事项以项目的形式贯穿税收管理全过程。今年来，该局围绕“作风建设年”活动主题，确立以“五比三评两考”龙头带动工程为首的28个特色项目，制定出具体的实施方案、管理办法、操作规范和质量考核标准，组建工作专班，划拨专项资金，开展项目攻坚。二是“综合绩效考核法”。利用该局自行开发的综合绩效考核系统，每月对全市重点工作的进度指标进行全面考核督查。今年来，该局共对组织收入、互动机制、执法检查、税收政策执行、“作风建设年”主题活动开展情况等10个大项工作进行了综合目标考核，对未按要求达标、未完成的工作事项，对相关责任部门和负责人严格问责。三是“政务公开工作法”。广泛推行日常政务、经济事项、税收业务公开管理，对涉及本局的重要基建项目、重大经费开支，领导干部用车、住房、外出学习考察等项目，及时在会议上、墙上、网上通报。四是“内控机制工作法”。从重点领域、重点部门、重点环节入手，排查权力运行中各个环节、各个岗位存在的风险点、梗阻点，绘制工作流程图，对现有的规章制度进行清理、修订和补充，建立起上下级国税机关之间、征管查各环节之间、内部各部门之间既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。