市审计局创新四项机制保障审计事业可持续发展

    7月27日，市审计局党组书记刘文合主持召开全体干部大会，会议对全局近期工作完成情况进行了总结，梳理了当前面临的挑战和压力，安排部署了当前及今后一段时期重点工作。驻局纪检监察组全体人员参加了会议。

    会议指出，今年以来，全局认真贯彻落实中央、省、市审计委员会和审计工作会议的精神和部署，各项工作总体平稳、有序推进，干部队伍建设、争先进位态势、社会影响均向好，大数据审计、信息宣传工作走在了前列，要再接再厉、持续发力、争先创优。但在重创全国文明单位、创建优秀审计项目、干部队伍适应新形势新要求等方面存在挑战和压力。

    会议强调，要紧紧围绕年初确定的“12355”总体思路，重点抓好“一保一争一创”工作，即成功重创第六届全国文明单位，力争在全省审计系统排名位次明显前移，探索创新鹤壁审计工作特色。一是要建立完善领导与干部双向评议机制。评议结果作为年度优秀干部评选和干部选拔任用重要依据，提振干部干事创业的“精气神”；二是建立干部正向激励机制。综合运用政治激励、精神激励、物质激励等激励机制，最大限度调动全局干部的积极性、主动性、创造性，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位；三是建立目标管理机制。按照“注重绩效、目标细化、奖惩结合、责任到人”的原则，对局机关各科室承担的各项工作任务实行量化管理，采取科室自评得分、目标绩效管理综合得分、领导打分和民主测评相结合的方式进行考评，形成对机关科室全方位、全过程、全覆盖的量化考核；四是坚持结果导向。把全局干部争先进位的良好状态转化为实际行动，把工作思路转化为具体项目，坚持结果导向，确保年度各项责任目标取得扎实成效。