关于培育廊商精神打造廊商团队的调研与思考

    编者按：

       2010年初，中共廊坊市委书记赵世洪在为全市民营企业家们讲课时提出，在当前和今后一个时期内，要下大力气培育廊商精神，打造廊商团队。市委统战部迅速落实领导要求，并明确把这项重要任务作为助推全市非公经济更好更快发展的重要抓手，在市委副书记吴晓林指导下，第一时间成立了专题调研小组，由市政协副主席、市委统战部长孙殿高亲自带队，先后深入汉王制造、前进钢铁等数十家企业，进行了广泛的座谈与交流，就廊商精神的内涵进行了深入挖掘和探讨，同时对廊商团队的培育打造提出建议。我们相信在廊商精神旗帜的引领下，廊商团队一定会凝聚合力，创建品牌，成为助推廊坊科学发展的主力团队。

    廊坊市政协副主席、市委统战部长 孙殿高

       2010年初，中共廊坊市委书记赵世洪在为廊坊市民营企业家们讲课时提出，在当前和今后一个时期内，要下大力气培育廊商精神，打造廊商团队， 以进一步提升和弘扬廊商文化，凝聚合力，创建品牌，确保民营经济健康发展、非公经济人士健康成长。

       为了进一步开拓视野，提高认识，统一思想，市委统战部就廊商精神的内涵与培育以及廊商团队的打造等问题展开了调研，先后与数十位企业家进行了广泛而深入的座谈与交流，与廊坊师院等高校专家、教授进行了认真的研讨。大家一致认为，这是一个具有重大战略意义与历史深远意义的课题。

       一、培育廊商精神，打造廊商团队是廊坊非公经济又好又快发展的迫切需求

       近年来，廊坊以其独特的区位优势、良好的投资环境、开放包容的姿态显示出无穷的魅力，一大批本土精英迅速崛起，涌现出新奥、华日、中太、华夏等一批知名企业，打造了梅花、廊雪等中国名牌，培育了汇福、福成等一批产值过百亿的龙头企业。目前，廊坊市非公经济单位（企业）已达到23万个，千人拥有民营企业达到6家，有近20家年产值超过100亿元，GDP和税收分别占全市经济总量的70%以上，全社会固定资产投资和就业贡献率分别占85%和90%以上。可以说，民营经济已经成为促进廊坊经济发展，维护社会和谐稳定，改善民生的重要力量。

       但是，我们也清醒地看到，廊坊经济三分天下有其二的民营企业还存在很多问题，比如，企业家队伍的整体素质不够高，很多企业还是粗放经营、家族式管理；龙头企业少，中小企业占比大，特别是企业间抱团经营发展不尽如人意；产品科技含量低、自主创新能力弱，产业链条短等问题。

       当前，廊坊正在按照京津冀电子信息走廊、环渤海休闲商务中心的发展定位，加快转变发展方式，大力发展创新型经济，构建以电子信息和商务休闲两大标志性产业为塔尖，以先进制造业、现代服务业、新型农业为塔身，以传统优势产业为塔基的金字塔型现代产业体系。要实现这一目标，我们最需要的是在全市企业家中培育一种各方都认可的经商理念、企业文化、团队精神，培养一支懂经营、会管理、善决策、敢创新的廊商团队，这是廊坊经济实现又好又快发展最重要的动力和基础。同时，建市二十年来，廊坊非公经济队伍从无到有，从小到大，从弱到强，形成了许多成熟的文化特质，积累了许多宝贵的精神财富，需要我们认真地总结、提炼并发扬光大。

       二、廊商精神的内涵

       在调研中，企业家们结合企业的发展历程以及对廊商精神的理解，就廊商精神的具体表现或构成要素提出了以下关键词：学习、勤奋、诚信、奉献、忠诚、创新、责任、团结、务实、崇德、进取、敬业、仁厚、包容、共赢、正直、激情、卓越、稳定、政治、竞争、勤俭、合作、亲和等。这些精神要素，是廊商队伍在发展壮大过程中逐步积累起来的宝贵精神财富，既具有廊商特色，又具有一定的普适性。

       经过反复推敲，认真思考，并结合廊商队伍的现状和未来发展的需要，我们把廊商精神概括为四句话：勇于担当、乐于奉献、敢于创新、善于包容。

       1、勇于担当

       担当，可以释义为承担并负责任；勇于担当，可以释义为积极、主动、勇敢地承担起自己的责任，履行自己的义务，并在承担责任、履行义务当中激发自己的全部能量。

       担当是一种责任，更是一种勇气。512汶川大地震发生后，中太建设集团股份有限公司一马当先进入灾区抗震救灾，他们牢记***的嘱托，科学协调指挥救灾队伍，发扬了不怕苦、不怕累和团结奋斗的精神，24小时循环作战，在时间紧、任务重的情况下，全体援建人员冒着频繁余震和泥石流等生命威胁的危险，克服了气侯严重不适、环境恶劣、生活条件艰苦、原材料短缺、运输艰难等重重困难，经过50多个日日夜夜的连续奋战，圆满完成了第一期四川崇州市两个社区安置点和第二期平武县4个乡镇13个安置点共计2508套的过渡安置房援建安装任务，被***、***、中央军委授予全国抗震救灾英雄集体荣誉称号。

       担当是一种自觉，更是一种自信。2003年11月上旬，刚刚历经了非典袭击的北京城，出现了食用油短缺现象：21家大型超市有19家断货，一时间居民用油告急，涨价、抢购风潮同时出现。然而国家粮油信息中心和北京市粮食局经过调查发现，短缺并非供应储备不足，而是一些企业囤积居奇造成的。这一信息深深刺痛了河北省百强企业三河汇福粮油集团有限公司总裁石克荣。在刚上马的新生产线自控设备没有到位的情况下，石克荣无所畏惧，立即召集工程技术人员，在万无一失的情况下，用手动操作开机生产，按每吨低于天津港500元的价格每天向北京运送1800吨食用油，7天就满足了北京市场供应，平抑了北京市场粮油价格。虽然此举让汇福公司损失了近1500万元的利润，但是石克荣认为很值得：能够在社会需要你的时候出一份力，这是民营企业义不容辞的责任，也是值得骄傲的事。

       担当是一种精神，是一种形象，更是一种忠于祖国、忠于人民的使命感、责任感，廊商团队用自己的行动，谱写了一曲曲动人的诗篇，诠释了勇于担当的内涵，更为廊商精神的释义写明了大大的注脚。

       2、乐于奉献

       奉献，就是恭敬地交付，呈献，即满怀感情地为他人服务，做出贡献，是不计回报的无偿服务。

       2007年六一国际儿童节前夕，为解决全市682名孤残儿童的集中供养、集中就学问题，市工商联在廊坊特校组织发起爱心捐助活动，全市300余家民营企业当场捐款979.97万元。慈善并不是一种施舍，而是一种责任。一个成功的企业家，也应该同时是一个有社会责任心的慈善家，带头捐献100万元的市工商联会长、新奥集团董事局主席王玉锁的一句话概括了民营企业家们的善举。王玉锁是这样说的，更是这样做的。新奥集团自2005年成立新奥慈善基金会以来，以关注节能环保，支持教育事业，推动社会和谐为使命，累计捐款已达3亿元人民币，先后被民政部、中华全国总工会、中华慈善总会授予十大慈善企业、中华慈善突出贡献单位（企业）奖、中华慈善奖最具爱心捐助企业等称号。

       汶川地震、北方雪灾、南方冰灾、支援新疆西藏建设、抗击非典、玉树震后重建、青海周曲特大泥石流灾害处处有新奥、中太、汇福、前进钢铁等廊坊民企的身影，他们先后为幸福工程、捐资助学、扶贫济困等各类光彩事业及用于阳光工程员工和农民工培训、安置农村劳动力和员工就业、关爱空巢老人、革命老区老年人、孤儿事业等捐款捐物与投资达数亿元。

       奉献，彰显着企业家的素质，昭示着企业形象。传统农耕文明孕育出的仁厚的地域文化特质使廊商队伍的奉献意识十分强烈。对内，关爱员工；对外，回报社会。******对汇福粮油的树立民族品牌，致力人类健康给予高度评价，对中太集团在汶川抗震救灾中的突出表现赞赏有加；新奥集团设有基金会，系统地、有计划地、可持续发展地去做光彩事业；文安新钢，连续多年的光彩之星

       乐于奉献，已经并将永远成为廊商精神之魂。

       3、敢于创新

       创新意味着改变，创新意味着付出，创新意味着风险。创新实属不易，所以总是在创新前面加上积极、勇于、大胆之类的形容词，以彰显创新者的智慧、胆略与魄力。

       创新是企业发展壮大的生命线，新奥集团董事局主席王玉锁如是说。新奥集团从1986年创办个体液化气公司，到目前成为拥有2.5万员工，总资产超过330亿元人民币，100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内80多座城市及美洲、欧洲、香港等国家和地区的全球清洁新能源企业，靠的是不断地进行战略创新、管理创新、科技创新、技术创新、资本创新，靠的是抢抓中国改革开放和廊坊产业定位的战略发展机遇，不断地转变企业的发展方式，打造企业核心竞争力。

       位于三河燕郊经济技术开发区信息产业园区的汉王制造有限公司是一家年轻的民营股份制高科技企业，始终坚持在IT界做核心技术，搞创新，做别人没有做出的东西。从手写识别、OCR识别、生物特征识别到车牌识别，再到智能通信终端，不断地提升创新能力，加快转型升级，成为瞬息万变的电子制造业的领跑者。现在，汉王已成为国内最大的电子阅读器供应商，2010年3月3日, 汉王科技在深交所中小板上市，上市首日，股价大涨96%。

       华夏幸福基业股份有限公司，从一家普通的房地产开发公司，迅速发展成为中国产业园区投资运营专家，就是得益于它的管理创新。其不断创新的TOPK运营体系、以人为本的管理思维、适度倒置的决策管理权、多维立体的矩阵组织架构等的管理创新成果，都大大促进了其产业园运营管理专家的孵化器地位的形成。

       廊商团队的发展史就是一部创新史，每一家企业都会讲出自己的多个创新故事，其中有付出、有失败、有痛苦、有教训，但更多的是收获、是经验、是喜悦、是成功。

       4、善于包容

       包容，宽容大度之意。它是来自内心慈悲喜舍、善良仁爱的自然流露，是一种精神的凝聚，是一种善良的结晶，是人性善与美的沉淀。从历史与现实的角度来讲，廊坊还是一个农耕文化底蕴比较深厚的地方，淳朴、善良、诚信、正直、务实、勤俭、进取、敬业、仁厚、合作的包容本色保持得很好，是颇具廊坊区域文化特色的一个显著特点，冠以善于实不为过。器者，有容乃大。廊商团队惯于包容的本色主要表现在两大方面，一是对外来者的欢迎与鼎力扶持、帮助，二是团队内部在相互信任基础上的求同存异。

       改革开放30年来，廊坊这片热土上孕育出了一大批白手起家的草根精英，也吸引了一大批响当当的外来户。华为、富士康等数十家世界500强企业先后落户廊坊，从前期引进、到后期建设，都得到了廊坊企业界的鼎力相助。

       在廊坊，企业之间互相支持、相互包容的实例更是数不胜数，无论是行业之间的紧密配合，还是企业之间的资金拆借都是很寻常的事，危难之时扶一把，爬坡之时推一把，困难之时拉一把，已经成为一种不言的境界。

       包容本身，还应含有团结之意，求同存异的根本目的是为了团结，没有团结，就不会形成团队，包容不是放弃原则，团结也不是没有分歧，为了团队的整体利益，放弃自身的小利益，就为实现团结奠定了思想基础，更为非公经济实现更好更快地发展凝聚了合力。

       三、廊商精神的培育与廊商团队的打造

       廊商精神是廊坊区域企业文化建设的核心，是廊商团队建设的一杆大旗，具有突出的导向作用、凝聚作用、激励作用、教育作用和约束作用。要有效地培育廊商精神，打造廊商团队，必须从以下几个方面着手：

       1、发挥党委的主导作用。由于廊商队伍数量多，企业间的差距大，企业家们的素质参差不齐，且企业的本性是追求自身利益最大化，所以，培育廊商精神，打造廊商团队的工作主体应该是站位更高、综合协调能力更强的党委统战部门。通过加强思想引导、坚持正面教育、推广先进典型、培养代表人物、搞好***服务等多种方式，让廊商精神植根于广大非公有制经济人士心中。

       2、发挥工商联的职能作用。全面落实团结、服务、引导、教育的工作方针，大力加强商会、行业协会等平台建设，依托民间组织实现企业的自我教育、自我约束、自我发展、自我提升。

       3、发挥政府的宏观引导作用。加强综合配套措施建设，完善政策法规，积极引导、帮助、促进企业间的合并、重组，实现集团化发展。

       4、发挥党组织的先锋作用。加强企业党建工作，发挥党组织和党员的先锋模范作用；强化学习型企业建设力度；开展更加广泛、深入的学、比、促等活动；在条件成熟时，组建以专家学者、明星企业及企业家组成的廊商精神宣讲团和廊商团队建设帮建团，深入企业进行宣讲、教育、推广、咨询、建设等服务工作。

       5、发挥典型的带动作用。分层次、有步骤地建立以大企业为龙头，以明星企业家为样板的廊商精神标杆，使廊商精神看得见，摸得着；使廊商团队建设有核心，有样板。

       6、发挥新闻媒体的传导作用。在全市范围内征询廊商精神主题口号，征询廊商团队建设方案；充分利用各种媒体，以影视剧等灵活多样的形式，诠释和培育廊商精神，展示廊商风采，树立廊商形象。

       环京津风生水起千帆竞发，遍廊坊龙飞凤舞一马当先。我们坚信，通过各方面的共同努力，廊商团队一定会成为助推廊坊科学发展的主力团队、全国科学发展的示范团队、代表中华民族走向世界的品牌团队。