纪俊泉敢为人先执著弄潮

　　人物小传   纪俊泉，50岁，明珠集团党委书记、总经理。他在商业系统工作了30年，直接参与、领导了明珠集团20年的艰苦创业，将其打造成我市的商业航母。

　　现为河北省人大代表，中共廊坊市四届委员会候补委员、政协廊坊市第五届委员会委员。兼任中国商业企业管理协会副会长等职。荣获全国商业系统劳动模范、全国优秀创业企业家等30多项荣誉称号。

　　“我是改革开放的亲历者，也是受益者……”12月19日，刚参加了中国商业服务业改革开放30周年表彰会回来的纪俊泉感慨地说，“国企改革，关键要勇于创新，要有一种韧劲儿！”

　　纪俊泉在商业系统工作了30年，他直接参与、领导了明珠集团20年的艰苦创业，将其打造成我市的商业航母。2007年明珠集团销售额达11.6亿元，向国家纳税1140万元。

　　这位企业老总如何书写廊坊商业奇迹？

　　“最初，从计划体制向市场转轨是相当艰难的。市场大潮到来，首先做批发、零售，廊坊当时没有二级批发站，城区人口少，困难非常大。”回首创业历程，纪俊泉感慨万分，“明珠能有今天，得益于几任班子的创新观念，敢为人先。”

　　明珠集团成立于1995年，其前身是廊坊地区百货商场，以经营日用工业品批发为主。

　　1978年2月参加工作，1998年成为明珠集团党委委员、副总经理，2004年8月担任明珠集团党委书记、总经理。

　　近几年，随着百姓生活水平不断提高，纪俊泉以打造“百年明珠”为目标，实施“品牌主导战略、连锁升级战略、管理科学战略、文化创新战略”。按照“高档商品引导消费，中档商品满足消费，低档商品补充消费”的经营思路，明珠集团调整商品布局，引进国际国内知名服装等顶级品牌商品1000多个。

　　在经营方式上，明珠集团采取强化固定资产投资，以商品、管理、商誉输出为主，通过合作、租赁、联营等多种方式实施连锁拓展，相继建立了5家县域超市和6家市区超市。

　　在企业管理上，纪俊泉创新管理方式，在分配上，彻底打破人员等级工资和分配上的大锅饭；用人上，管理干部实行竞聘制，特殊岗位实行考录制，管理岗位进行定期轮岗。这一系列改革措施激发了企业活力。

　　纪俊泉认为，新时期商业的竞争越来越趋向于人才的竞争和人力素质的竞争。纪俊泉注重加强企业文化建设，他提出“诚信为本 打造强企名店，厚德为基 创立百年明珠”，在集团上下培育一种“团结奉献，以企为家，休戚相关，共生共荣”的企业精神。

　　“勇往直前、不服输、讲效率”是纪俊泉给员工最深的印象。

　　“我认准的事儿一定要干下去，并且要干好。我很庆幸，拥有一支优秀团队！”纪俊泉表示，明年最重要的工作是企业改制，要进一步提高效率，加快发展。

本报记者 董连辉  特约通讯员 唐金辉