新龙湖国际金融广场商业综合体酒店委托运营管理服务招标公告

投标单位全称（公章）：

现委托       （被授权人的姓名）参与江苏城建校工程咨询有限公司此项目的投标报名工作。项目招投标过程中答疑补充等相关文件都须投标单位在相关网站上，本单位会及时关注相关网站，以防遗漏，并承诺不以此为理由提出质疑。

法定代表人（负责人）（负责人）（签字或盖章）：

企业资质：

拟投标项目负责人姓名：

拟投标项目负责人资质等级：

被授权人姓名：                  联系电话：

第二代身份证号码：

接收文件指定电子邮箱：

注：本表以上内容填写均需打印，以下内容需由被授权人本人在代理机构报名时现场填写。

报名时间：

被授权人签字：

代理单位接收人签字：                  时间：

姓名

身份证号码

单位名称

单位地址

个人住址

单位电话

个人手机

人员身份

□采购人代表  □投标人代表  □评标专家

参加： □ 开标 □ 评标

项目名称

个人健康情况

有无发热、乏力、干咳、气促情况 □有 □无

近14天内是否来自（或途径）疫情重点地区和高风险地区？

□否     □是 ，到达时间为：

近14天内是否离开过常州？ □否   □是

离开常州往

返常日期

途径（换乘）

途径日期

近14天内是否有与来自疫情重点地区和高风险地区的人员接触情况？

□否 □是 ，接触时间为：

本人承诺以上信息真实准确。如有不实，愿承担由此引起的一切后果及法律责任。

申报人（签名）：

单位（公章）

日期：

一、投标报价（50分）

业态

类别

名   称

得分

评分标准

备  注

商业部分（40分）

前期咨询费用

市场调研

8

根据投标人的有效投标报价进行横向综合比较，所有费用报价之和从低到高排序，第一名得8分，第二名得6分，第三名得4分，其余得2分。

暂定面积为130000M2（含地下15000M2）

设计咨询

工程咨询

招标人收益

招标人最低利润分成比例（%）

4

根据投标人的有效投标报价进行横向综合比较，招标人利润分成比例按照从高到低排序，第一名得4分，第二名得3分，第三名得2分，其余得1分。

运营期暂定10年测算

招标人最低利润分成总额（万元）

28　

根据投标的利润分成比例计算招标人所得利润分成总额，按照利润分成总额从高到低排序，第一名得28分，第二名得23分，第三名得18分，其余得10分。

运营期暂定10年测算，需明确每一年的利润

酒店部分（10分）

前期咨询费用

市场调研

2　

根据投标人的有效投标报价进行横向综合比较，所有费用报价之和从低到高排序，第一名得2分，第二名得1.6分，第三名得1.2分，其余得0.4分。

暂定面积为40000M2

设计咨询

品牌使用

运营期管理费

基本管理费率

1

根据投标人的有效投标报价进行横向综合比较，将费率从低到高排序，第一名得1分，第二名得0.8分，第三名得0.6分，其余得0.2分。

运营期暂定10年测算

奖励管理费率

1

根据投标人的有效投标报价进行横向综合比较，将费率从低到高排序，第一名得1分，第二名得0.8分，第三名得0.6分，其余得0.2分。

运营期暂定10年测算

招标人收益

招标人预期收益总额

6　

各投标人测算预期收益，扣除管理费等各种成本后计算招标人收益总额，针对有效投标报价进行横向综合比较，将投标报价从高到低排序，第一名得6分，第二名得4分，第三名的得3分，其余得1分。

运营期暂定10年测算，需明确每一年的招标人收益

序号

评审因素

分值

评分标准

证明材料页码

一）品牌（15分）

1

商业品牌定位

12

针对投标人企业品牌的市场定位、知名度、行业影响力、经济及社会效益，以及主力店的业态和拟选择品牌范围、知名度，拟定影院业态的品牌资源及合作模式等因素，按照投标人提供的响应性材料进行横向综合比较，第一名得12分，第二名得9分，第三名得6分，其余得3分。根据本项目在各投标人企业内部产品等级定位，最高级别的得最高分，如均为最高级别，则由评委横向比较得出排名。

2

酒店品牌定位

3

针对投标人拟投酒店品牌的市场定位、知名度、行业影响力、经济和社会效益，按照投标人提供的响应性材料进行横向综合比较，第一名得3分，第二名得2分，第三名得1分，其余得0.5分。根据本项目在各投标人拟投的酒店星级档次定位，由评委横向比较得出排名。

二 ）企业实力（10分）

1

商业类似业绩

8分

正在运营的项目中，每正常运营和管理1个8万㎡以上自营或委托运营管理的项目且2019年度营业收入达到10000万元的，每有一个项目得2分，本项最高得8分。

须提供运营合同、2019年年度财务报告，面积以运营合同为准，营业收入以具有资质的第三方机构出具的2019年度财务审计报告为准。

2

酒店类似业绩

2分

投标人正在运营的项目中，每正常运营和管理1个3万㎡以上自营或委托运营管理的酒店项目且2019年度营业收入达到3000万元的，每有一个项目得0.5分，本项最高得2分。

须提供酒店产权证明、2019年年度财务报告，面积以酒店产权证明为准，营业收入以具有资质的第三方机构出具的2019年度财务审计报告为准。

三）团队实力（5分）

1

商业运营团队

4分

拟投入本项目的咨询、招商、运营团队主创或骨干人员具有大型商业公司和知名商业综合体从业经验，行业工作年限5年以上，项目负责人有成功的类似规模商业运营服务经历，团队主创或骨干人员（含项目负责人）至少为4人，以上为团队基本要求，满足基本要求的得3分，不满足要求不得分。在满足基本要求的基础上每增加1个主创或骨干人员加0.5分。本项最高得4分。

须提供团队人员的劳动合同或本集团企业近6个月社保缴费记录、能证明项目负责人成功案例的合同或合作方证明材料。

2

酒店运营团队

1分

拟投入本项目的酒店运营团队主创或骨干人员具有大型酒店从业经验、行业工作年限5年以上，项目负责人有成功的类似规模酒店运营服务经历，团队主创或骨干人员（含项目负责人）至少为3人，以上为团队基本要求，满足基本要求的得0.6分，不满足要求不得分。在满足基本要求的基础上每增加1个主创或骨干人员加0.2分。本项最高得1分。

须提供团队人员的劳动合同或本集团企业近6个月社保缴费记录、能证明项目负责人成功案例的合同或合作方证明材料。

三、运营方案（15分）

序号

评审因素

分值

评分标准

证明材料页码

1

商业前期咨询服务

2 

提供商业定位、产品定位、功能定位、主题定位、形象定位、目标客户定位、目标消费群体定位、业态规划落位、预期费用及财务收益测算分析等方案，进行横向综合比较并排序，第一名得2分，第二名得1.6分，第三名得1.2分，其余得0.4分。

2

商业招商筹备服务

4 

针对招商策略和计划，宣传推广方案，费用组成测算及合理配置，相应的业态落位、培训计划、各项管理制度的编制等进行横向综合比较并排序，第一名得4分，第二名得3.2分，第三名得2.4分，其余得0.8分。

3

商业运营期服务

4

提供开业后的整体运营管理方案，调查市场消费群体的检验反馈，招商调整、围绕客流、销售、租金、租售比等客观数据测算营收情况、提供专业的日常运营管理服务客诉处理、会员管理、卖场管理、商户维护等方案，进行横向综合比较并排序，第一名得4分，第二名得3.2分，第三名得2.4分，其余得0.8分。

4

酒店运营管理方案

3

针对酒店品牌定位、前期咨询、经营策略、入住率保障等方面提出合理化措施，营收情况测算客观可行，提供专业的日常运营管理服务、会员管理、客诉处理等方案，进行横向综合比较并排序，第一名得3分，第二名得2.4分，第三名得1.8分，其余得0.6分。

5

服务保障

2 

与招标人、相关管理机构及商户之间的协调机制的完善性，贯穿本项目的全建设周期，提供及时服务响应机制（可以包括关系架构体系，现场管理、数据分析反馈机制、变更汇报机制、争端解决机制等），进行横向综合比较并排序，第一名得2分，第二名得1.6分，第三名得1.2分，其余得0.4分。

序号

评审因素

分值

评分标准

1

现场陈述

5分

针对本项目的整体把握、全周期策划方案、综合考虑地区经济、人口规模、交通运输等因素对项目的定位、招商筹备、运营服务等重点、难点进行现场陈述，采用视频、图片、PPT等形式进行现场汇报陈述，进行横向比较并排序，第一名得5分，第二名得4分，第三名得3分，其余得1分。现场陈述部分由拟派项目负责人进行。