组织部 三井街道把握三个维度提升实干成效

在进一步拓展延伸“三大一实干”活动过程中，三井街道坚持以提高问题清晰度、提高治理执行度、提高群众满意度为目标，引导广大干部、群众立足当前发展方向，凝聚共识、形成合力，实干巧干，确保活动步步推进，取得实效.

找准靶心，提高问题“清晰度”。围绕“创新四问”和“六问六答”，深入探讨街道“潜在优势是什么，增创优势靠什么”，最大范围集中智慧、汇聚力量，助力街道转型升级。开展多层次专题研讨，倾听党员干部、基层代表、高层次人才、企业家、专家学者的意见建议，着力从街道自身特色亮点、社会关注热点、社区治理难点和企业发展痛点相结合的角度，群策群力，寻求突破和创新。组织上海实地调研，学习企业服务理念、楼宇管理模式、企业孵化器运行方法，立足自身，以更加前卫的视角和务实的举措，进一步明晰思路，加大现代服务业提档升级力度，强化服务业对经济发展的支撑作用。征集各类“金点子”，面向辖区群众发起以“我为三井献一策”、“富民金点子”、“增创发展新优势、共栽三井幸福树”等为主题的征文通知，调动广大群众参与社会治理、共同培植壮大“三井幸福树”的积极性。

刚柔并济，提高治理“执行度”。统一刚性要求，提供柔性载体，上下联动、左右协调，让部门行动起来，让群众参与进来，形成“发展一门心思，干事一股冲劲，上下一个声音，落实一条恒心”的良好氛围。着眼于“真”，思想真重视，行动真到位，坚决防止“闯关”和走过场的错误心态，坚持问题导向，做到立行立改，不断完善制度体系，重点抓好成果固化,全面推广、长期坚持。凝练于“型”，大力选树在活动中涌现出的特色鲜明、带动力强的先进人物、优胜单位、优秀事迹，以点带面、由点及面，从“盆景”到“风景”，实现“拨亮一盏灯、点亮一大片”的效果。立足于“实”，在大讨论、大走访收集到的意见建议基础上，将原有的项目清单、部门重点工作进一步细化分解，并明确责任单位和参与部门，做到班子明责、领导知责任、传递到中层，落实每个人，为大转变提供有形抓手。

冲破藩篱，提高群众“满意度”。坚持从维护社区和谐稳定、保障群众的切身利益出发，聚焦社区治理的重点工作，创新举措办法，积极打通联系群众“最后一公里”。完善“网格+”模式，街道将党员网格化和社区网格化管理模式相结合，为部门单位划分“责任片区”、网格定责，延伸触角，将平面网格延伸为纵向精准服务，构建立体“网格+”模式，把基层的问题在基层“微循环”里解决，实现管理服务全覆盖。创新“721”工作法，三井城管办全面推行“70%的问题用服务来解决，20%的问题用管理来解决，10%的问题用执法来保障”的工作方法，将“721”融入城市精细化管理，整治高架沿线458处小区空调室外机设置不规范、防盗窗、晾衣架及花架等设施设置超出外立面等问题，提升高架沿线市容环境。落实“安馨”工程，三井派出所将C级防盗门锁以低于市场价60%的惠民价提供给辖区居民，鼓励升级防盗门锁，居民可根据需要自行选购；同时，由保安公司出资购置监控设备，联合网络运营商为居民免费安装智能家居监控设备，提高小区安全防范系数。