常金控铸造发展新引擎

近日，来自河北定州的一笔天顺宝业务顺利通过线上审核，这是顺泰租赁核心业务系统于今年3月12日正式上线后的第一笔业务，顺泰租赁家用光伏标准化产品从此可以在网上进行业务操作，大大提高了审核效率。顺泰租赁今年还顺势开发新客户。顺泰租赁与桑尼能源科技合作的“嘉阳光”标准化产品面世，这也是家用光伏标准化产品2.0版，此外，爱康、东方日升也已确定合作，另有4家光伏核心企业也在洽谈之中，预计全年可投放8亿多元。

对于鸿泰科贷的投资团队来说，去年是忙碌的一年，也是收获的一年，天崑、睿泰一号等8支基金投的7个项目，个个是真金白银，基金规模也从最初的2亿元蹒跚起步增加到8亿元。

常州常高新金隆控股有限公司（简称“常金控”）作为旗下拥有和泰投资、恒泰担保、鸿泰科贷、顺泰租赁、江南金服等5个核心子公司的常州市首个金控平台，从常高新的金融DNA出发，从产业投资控股的战略诉求出发，继续拓宽业务线，不断拓展金融控股版图，探索“金控+上市公司”发展模式，遵循“做稳、做优、做强、做大”的理念与路径，以价值创造为核心，逐步构筑起集科技金融、小微金融、产业金融融合发展的金融服务典范。2017年，以占集团1/12的资产，贡献了近1/5的利润总额，净资产收益率击败27%上市公司，实现营收2.52亿元，利润比2016年增长163%，达到1.13亿元，很好地诠释了常高新集团重要的业务支点这一定位。

搏击市场 高歌猛进

2017年常高新职工运动会有这样一则花絮，来自和泰投资的投资专员李恺飞赴内蒙调研某项目，调研结束，李恺飞回上海，第二天早上乘坐6点高铁回常，参加平板支撑和1000米长跑比赛。这一年，常金控的投资团队看了超过800个项目，实地查看了400多个项目。也是这一年，常金控各类业务携手并进，实体化运作迈出坚实步伐。

标准化业务，这是常金控各板块的主战场。鸿泰科贷推出核心企业供应贷、小额抵押贷、核心企业商票贴现；恒泰担保不断换代升级，开发出采购保、供应保、平台保、工程保产品；顺泰租赁则凭借核心厂商租赁、天顺宝和医租通掀起一波流，天顺宝、医租通全年投放1600多笔，投放金额1.6亿元。

投资业务积极播种。常金控9支母基金，规模达到106亿元，直投项目累计已投25个，累计退出金额3.66亿，新增投资项目7个，投资金额0.95亿元，基金管理人业务开枝散叶，其中产业基金出资11.79亿元，已投项目8个，退出项目2个，市场化基金管理人业务更是亮点，睿泰、和泰托管的市场化基金规模达到了9亿元，实现管理费收入3000万。

不断抢占市场业务，也让常金控的资产结构得到了有效优化。债权资产和股权资产资产结构配置比例成功调整为现在的2:1，股权投资经过一年半时间的培育，也已经形成了储备一批、投资一批、收获一批的良好布局，仅当年的投资收益就达到4000万。

“去年，是常金控市场化业务高歌猛进的一年。”集团总经理助理、常金控总经理何宁表示，去年，以本地优质大中型客户为基本盘，围绕核心客户延伸拓展常州以外的市场，常金控业务远至宁夏、云南，北进中原、燕赵、齐鲁大地，常金控市场化业务占比由前一年的35%跃升至60%，而外省市业务占比也从上年的3.58%提高到45.2%。

制度管事 流程管人

用制度管事、流程管人，让员工养成习惯、形成文化，常金控实体化运营在制度建设上初尝甜头。去年，常金控针对痛点弱点，承继上级制度，从绩效管理、议事规则、风险管理、人资管理、制度宣贯等管理入手，一系列接地气、讲实战、可操作的制度指引成为常金控业务板块的安全闸。

如何规避、降低、分散风险，常金控打出制度建设组合拳。去年，常金控潜在风险大幅压降，仅无足值抵押的市场化业务占比降了足足三层。年初，常金控就制定年度业务投向指引，明确了集团业务投资方向，“维持哪些产业、引导哪些产业、对哪些产业说不，同时压缩存量业务，也就从源头上做到规避风险。”何宁表示，常金控结合自身案例，出台6项风险管理工作指引，涉及面谈、面签、抵质押、关联方识别、业务归档和生产运营信息印证，通过规范操作流程，让业务人员在过程中降低风险；常金控还从控集中度、控制投资规模出发，增加投资的客户数，降低户均余额，有效分散了潜在风险。

评审会，是讨论项目是否投放的最后一环，也是关键一环，但在参加了几次会议后，何宁发现了一些瑕疵，一张全要素检查单、设立会议秘书、定期召开会议，常金控迅速用三个小举措解决了评审会的质量问题，《关于进一步规范项目评审委员会会议的意见》也随后发布。“虽然下属公司都是独立公司、独立法人，常金控不过多干涉，但还是要进行必要的监督。”何宁说。通过完善经营监督机制，常金控建立了适应子集团运作的议事决策机制，对子公司的发展规划、投融资决策、重大事项等实施有效管理与监督，制定《执行董事办公会议事规则》进一步规范决策程序，提升议事效率；常金控向各子公司派驻董事、监事，通过子公司董事会参与子公司的经营和决策，从而在股东、董事会与经营层之间形成一种有效的约束与制衡机制，实现公司及股东利益的最大化。

顺泰租赁工作人员符育开始负责江苏、安徽、客户部的业务，初涉职场，但凡遇到问题，她第一个找的是引导人——陈泽敏，引导人制正是常金控新推出的新举措。让新员工快速融入团队，常金控还是用制度说话。新员工入职、入职培训、入职引导、试用期管理，4个人力资源管理工作指引对各板块做出了业务指导，“我们就是通过以老带新，帮助新员工快速熟悉环境，融入团队。”何宁介绍，现在，这些新人也分别充实到集团的债权业务、股权业务和风控端，有效地充实了团队实力。

输血实体 贡献社会

和泰投资的虞佳新，干过银行信贷，现在他已经成功转型，在和泰投资一年零四个月里，他扎口管理的区产业基金过会14个项目，拟投放资金达到了21.5亿元。服务实体经济，助推地方经济发展，去年，常金控用12亿资金撬动34亿资金，为高新区重点企业、重点项目提供金融支持，助推高新区产业转型升级。

新成立的区域人才基金，作为首支深创投与常金控合作的基金，当年就参加永安行低碳科技的第一轮投资，而在随后的A+、B轮的融资中，国内一大批知名投资机构蜂拥而至，一年以来，常金控引进东北电气，参与天合光能私有化，投资康得新材料、联影医疗，有力支撑了高新区实体经济发展。

为区域中小企业提供融资，去年，仅恒泰担保就为60户企业提供了8亿元的担保，成立至今，恒泰担保已经为858家企业提供2448笔担保业务，累计担保额突破百亿。江南金服也积极发挥金融超市功能，推荐客户数30个，撮合成交3个。

用8000万引来3.2亿，这是常金控又一杰作。去年11月，与光阳股份共同发起设立的两岸产业并购基金——常州鑫未来创业投资有限公司注册成立，成为常州首只中外合资创投基金，圆满完成年度招商引资指标，这也是高新区依托产业基金，通过资本合作引进服务业外资的首次尝试。