金坛区市场监管局深化三大一实干活动提升监管服务水平

　　三大一实干活动开展以来，金坛区市场监管局在保质保量完成规定动作的同时，紧紧围绕区委区政府两个加快战略部署，切合自身机构改革、部门重组后面临的新形势、新挑战，采取三结合措施将三大一实干活动与自身部门职能和队伍建设相融合，即确保了活动落地生效，又进一步提升了监管服务水平。

　　一是与服务两个加快工作相结合。按照机关走访群众、分局走访企业的总体部署，将分局作为走访企业的前沿阵地，要求各分局在走访企业时既要覆盖辖区规模以上工业企业和2016年新签约引进的项目，也要兼顾到我区部分重点服务业、商贸业和建筑业等企业，在走访过程中既要走到访到，更要心到情到，既进企业车间了解生产经营状况、发展瓶颈和平时积累的各类疑难杂症，也趁此机会与企业一起面对面地把制约创新、制约发展的问题找深找透，能现场解决的问题现场解决，不能现场解决的也要给予明确答复并认真研究解决，通过帮助企业纾困解难积极助力我区两个加快。

　　二是与推进基层分局转型提升相结合。立足机构改革后原三部门人员物理整合已完成但职能间的藩篱仍存在的现状，以本次活动为契机，在组织对企业开展走访时打破干部履行监管职责时泾渭分明的界限，要求各走访干部在走访时关注的内容不仅仅局限于自己目前的本职工作，而是要全面囊括品牌建设、信用管理、融资需求、食品安全、消费维权、特种设备等涉及原工商、质监、药监职能的所有内容，旨在通过最一线的政企互动，掌握第一手的咨询信息，在最短时间内锤炼人员，提升其职能水平，不断加速内部职能融合，使分局队伍中催生出更多知晓基层实情、融通各项职能的通才，真正达到1+1+1>3的实效。

　　三是与强化干部队伍建设相结合。针对当前少数老同志缺乏精气神和新同志缺乏担当的问题，要求每个党员干部都要参加大讨论并提供一个金点子，同时将走访任务分配到每个人身上，通过让干部走出办公室，到一线找办法、帮群众解难题，倒逼一些干部切实转变工作作风，振奋精神、激发干劲、主动作为，实实在在让活动成为转变工作作风的载体和检验作风转变的镜子，努力推动全局干部积极探索服务路径的多元化、创新群众工作方法和主动接受社会各界的监督，使监管服务效能通过活动得到进一步提升。