常州医联体建设工作推进会召开计划实现一全两新
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于2022年01月02日发表
“一全”：形态建设要实现全覆盖 全市医联体建设模式以区域型医联体为主体，以共建专科型、对口支援型医联体为补充，年内实现全市基层医疗机构医联体全覆盖。 会议指出，今年医联体布局的调整要注重区域布局，发挥大型公立医院的带头作用，让优质医疗资源有序流动，推进分级诊疗制度的建设： 一是溧阳市、金坛区以县级人民医院和中医院为龙头组建区域医联体；市一院与钟楼区、市二院与天宁区、市四院与新北区、市七院与经开区分别组建区域医联体；市二院、武进人民医院、武进中医院与武进区基层医疗机构按分片包干组建医联体。 二是市妇幼保健院与基层条线建立妇幼健康服务联合体；市中医院发挥中医药治慢病、保健和康复的作用，把中医药服务延伸到基层和康复护理机构。 三是市三院、儿童医院、德安医院发挥专科医院优势，重点组建共建专科或对口支援医联体。 在分级诊疗方面，鼓励医联体内医院和基层医疗机构联合签约，为群众提供小病首诊治疗、大病筛查治疗、疑难病鉴别诊治的全程服务。以糖尿病、高血压基层首诊为突破点，打造专科医师、全科医师、健康管理师共管体系。 “两新”：体制机制要有新突破，重点指标要有新提升 新突破是组建1～2个人员、资产、管理一体化的托管型或集团化紧密型医联体。明确市二院与天宁区青龙街道社区卫生服务中心建立人员、资产、管理一体化的托管型或集团化紧密型医联体，并作为紧密型医联体率先试点单位。医联体内畅通双向转诊绿色通道，落实医联体建设相关保障政策。 新提升是医联体共建专科床位要以康复和后疗病床为主，年内建设床位400张以上。建成医联体共建特色专科25个，50%的区域型医联体建成信息化支撑的影像、检验、消毒供应等6大集约化中心，扩大检验检查结果的互认共享范围。医联体医院每年派遣业务骨干驻点基层医疗机构200人以上，培训基层人员500人次以上。医院向基层医疗卫生机构转诊人数年增长率达8%以上；基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例年增长率3%。
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