市审计局多措并举促保障房审计圆满完成

　　年初，舟山市审计局在2015年保障性安居工程***审计过程中，创新审计模式，运用大数据分析，引入交叉审计、交叉审理等方式，促成全市保障房审计工作顺利圆满完成。

　　一、统筹兼顾，创新审计模式。一是制定保障性安居工程***审计工作实施意见，成立工作领导小组，统一组织，统一领导，确保审计实施的指导性；二是采取交叉审计的模式，通过市局统一立项、县区交叉的形式开展审计工作，确保审计监督的独立性；三是严格执行“统一组织领导，统一审计工作方案、统一标准口径、统一审计报告和统一处理原则”的“五统一”要求，注重会商制度，对于审计过程中的争议问题、敏感问题，通过审计业务会议，统一定性、统一把关，确保审计结果的统一性。

　　二、引入大数据审计，提高审计效率。审前，各审计组获取了房管部门、民政部门、工商部门、电力部门等多个部门的业务数据，并对数据进行初步整理，从中理清脉络，为审计现场的实施拓宽了思路。随后，由计算机审计人员集中分析数据，集思广益，确定审计疑点重点，并反馈各审计组，为审计现场的实施明确了重点及目标，使审计现场实施更具针对性，大大节省工作时间，提高审计效率。

　　三、加强审前审中审后管理，提升审计价值。一是审前准备到位，参加审计署和省厅视频培训会，召开全市保障房审计工作会议以及全市审前业务培训会议，知晓此次审计的目标、审计内容和重点、了解审计任务、交流审计经验、讨论审计实施方案等，使本次审计更具针对性。二是审中加强指导，审计实施期间，市局领导先后到审计现场看望审计人员并督导审计工作，了解审计工作进展及遇到的困难，并提出解决方案，为现场审计实施扫清障碍，避免了审计内容的片面性。三是审后严格审理，此次审计共进行了两次审理，分别是出具征求意见稿之前和出具正式报告之前，通过交叉审理和统一审理的模式，对审计证据的充分合理性、问题的定性、审计建议的提出及结果类文书等进行复合检查，降低审计的潜在风险，避免审计风险的偶然性。