兴山县统筹安排强监管加快农发项目建设

本网讯（通讯员李军 谭军 金华）工程车来回穿梭，四处机声轰鸣，尘土飞扬，每天有160名工人奋战在施工现场，抢晴天、战雨天，这是晒谷坪、王家湾2012年度农发项目土地治理项目区一片热火朝天的施工场面。该项目总投资637.5万元（财政资金595万元），其中水利措施投资占财政资金的80%以上，主要工程是新建堰塘、排洪工程、取水坝、灌溉渠、田间机耕道等。两个项目区地处海拨800至1200米的高山，高海拨、渍水多、霜冻期长、施工难度大，为了确保工程进度和质量，加快项目建设，确保如期竣工。

一、统筹安排保进度

去年7月对项目招标，8月招标结束，及时与中标企业签订施工合同，与监理公司签订监理合同；9月初企业进场成立项目部，在农作物收获时节备足原材料，待庄稼收割结束，工程机械立即进场，进入全面施工；抢在霜冻来临前，已完成工程量的50%，到目前为止，已完成排洪5973米，堰塘整治1000立方米，田间机耕道2450米，占工程总量的75%。同时，农发办坚持每周往返160多公里到项目区驻守2天，针对达不到设计标准、质量问题，发现一次当场处理一次，只直合格为止，对监理公司和施工企业分别给予了1000元罚款处理。要求施工企业3月份主体主堤完工；4月份灌溉渠、取水坝、主堤压顶、钩缝全部完工，5月份项目收尾，查漏补缺、整改落实、县级自验、中介机构评审、决算报账。

二、目标管理强监管

在项目管理管理上，实行农发办、项目区乡镇、村一把手负责制，层层推行目标管理责任制，把工作任务、质量标准、时间要求，层层分解落实。在项目开工建设时，充分依靠项目区村委会和群众的力量，召开村民大会选举，民主投票产生有一定技术水平和协调服务能力，责任心强的1 名村干部代表和2名村民代表直接参与项目建设协调和质量监管，每天配合项目专管员、与现场监理一道跟着项目走，上道工序不合格不得进入下道工序施工，工程建设到哪里，项目监管及协调服务人员到哪里。

三、多项措施保增收

　　今年开春以来，气温回升快，为了不误农活，结合项目区实际，合理安排施工，实行对农民下秧的田块优先施工，对农民种田影响较小的工程缓后施工。在加快项目施工的同时，一是由县职教中心利用春节后的闲余季节搞好科技培训，采取集中培训和田间操作相结合的办法开展培训；二是县农业技术服务中心到项目区测土配方，根据测土配方要求，发放有机无机复混肥；三是项目区村委会在规定标准和数量范围内，对购买农用机械的农户登记造册，公示15天无异议后，发放购机补贴；抢在春耕生产的前夕，把生产适用的技术、肥料、机械送到群众手中。