汕头市粮食企业集团公司绩效管理咨询项目启动会

4月16日上午汕头市粮食企业集团公司党政班子成员及各部门副科级以上负责人在集团会议室召开绩效管理项目启动会，聘请汕头市智泉企业管理咨询有限公司也正式着手开展为期三个月的绩效管理全程辅导及咨询定案，该项目的启动和实施，标志着集团公司从“老国企”到“新国企”，在观念上、制度上、流程上、用人上由内而外的全新蜕变，推进集团公司在企业管理运营及人员优化配置上更加科学化和规范化。

汕头市粮食企业集团公司陈晓刚总经理在启动会上对集团现状进行概括性陈述，对已取得的成绩成果表示肯定，对现阶段的不足和所面临的困难予以指出，同时也对集团公司未来的发展壮大寄予更大的希望。陈晓刚总经理在讲话中提到：集团公司近几年快速发展，团队不断壮大，公司生产经营实现了新的发展、新的提升，呈现出良好的发展势头，企业已步入一个崭新的良性发展的新阶段。去年，按照市国资委的部署，在濠江区注册成立了广东汕粮实业投资有限公司，承担在濠江区建设粮食产业一体化项目及落实粮安工程，打造一个集仓储、粮油加工、粮食批发、物流配送、军供应急终端零售平台，高标准、高起点，功能完备、可持续发展的创新型现代国有粮食企业。在前进的道路上，企业面临着历史新机遇和挑战，企业生存和发展的持续性或长期性，必须要以企业管理作为保证，企业的管理思想、管理体系必须要跟着经营、环境、时代、市场的变化而调整，管理提升对于企业的发展尤为重要。在未来的规划中，公司不仅在经营上要有量的突破，在管理上也要实现质的提升，在全力以赴实现企业经营迈向新台阶的同时，启动企业管理升级工程，是适应现代企业发展的要求。目前我们的管理理念、管理能力、管理水平与先进企业仍存在着一定的差距，许多新的管理知识需要我们去进一步学习，管理手段需要进一步创新。绩效管理和薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的绩效管理和薪酬管理体系是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和加强内部激励的有效手段。因此，经集团党委研究，引入第三方咨询公司，借助“外脑”提升公司管理能力，在规划企业未来发展的同时，优化公司管理体制，规范并提升公司管理水平。通过实施咨询管理项目，请专业团队对公司进行诊断、梳理，在专家的指导下建立更加科学、系统、规范、适合“汕粮”实际的绩效管理体系，将先进企业的管理方法和经验经过有针对性的消化后应用到企业中，营造充满正能量的工作氛围，形成良好的管理生态系统，使企业获得内在的核心竞争力，获得长久发展。

陈晓刚总经理同时要求集团公司各部门对此次智泉咨询公司的调研工作予以全力支持及配合，对现状和所面临的问题实事求是地反映，使调研工作能顺利完成，使绩效管理设计结果更为客观、有效。

（汕头市粮食企业集团公司供稿）