田夫常委率队调研前海控股公司

　　适逢自贸新城建设大会战百日冲刺的关键时期和深圳市前海开发投资控股有限公司（以下简称“前海控股”）即将迎来成立五周年之际，10月14日上午，深圳市委常委、前海蛇口自贸片区管委会主任田夫率队到前海控股调研，鼓舞士气，提出工作要求。前海管理局副局长唐绍杰、王锦侠、局相关处室负责人、前海控股全体班子成员及中层以上干部参加了座谈。

　　在认真听取了前海控股班子成员的主要工作情况汇报后，田夫常委充分肯定了前海控股在新城建设中取得的显著成绩和自身经营发展的新突破，并用“铁军”、“骨干”、“顶梁柱”等关键词，高度评价了前海控股企业团队。他指出，前海从一片滩涂到初具规模，与前海控股“这支铁军”密不可分。作为前海开发建设的主力部队，前海控股与管理局共生长，承担了各种急难险重任务和众多重大工程项目，为前海开发建设作出贡献。前海控股班子作风过硬，关键时刻冲锋在前、敢于碰硬、勇于担当，充分发挥领头羊作用，于公司内部形成了干事创业、团结奋进的良好氛围。对前海控股工作中的难点和提请管理局关注的事项，田夫常委请局领导统筹，局相关处室研究解决推进，加强互动，提供资源，改进工作体制和机制，提高行政审批效率，支持前海控股建设和发展。

　　对于前海控股未来的发展，田夫寄予了殷切期望并提出四点要求。一是充分发挥骨干作用。立足自贸新城建设和前海开发开放新形势，勇挑重担、攻坚克难，尽快实现前海“出形象、聚人气、见效益”，成为支撑前海建设发展的顶梁柱；二是进一步明确发展方向。主动谋划思考，积极参与市场竞争，以对外发展的长远目光明确自身发展定位和发展方向，在承担并落实公司在自贸区、“一带一路”等国家战略使命的同时，沉淀并推广前海经验，输出前海模式，实现做大、做优、做强，打造一流的现代产业服务和新城运营管理品牌企业；三是勇于改革创新，探索新技术、新产品、新模式，增强自身能力，为前海建设服务，打造企业品牌；四是加强团队建设。通过考察、学习等途径提升市场化、专业化的运作能力，提高驾驭资源的管理水平。与此同时，要加强质量安全和廉政建设，讲程序、守底线，为经营发展提供作风基础和纪律保障。

　　前海控股依据“一条例”、“两办法”，于2011年12月28日正式成立。近年来，前海控股围绕职责和使命，在自贸区管委会和管理局统一部署下，有体系有组织地开展前海市政基础设施建设，推进产业用房开发，不断完善产业物理平台及相关配套，引导和支撑前海产业规划和重大项目落地。截至目前，基础设施建设方面已完工项目21个，累计完成投资约40亿元。产业用房方面，列入局2016年度重点工作的房建类项目有港货中心、深港创新中心、法治大厦、自贸大厦等6个，涉及大会战“十大战役”项目4个，充分发挥了大会战主力军作用，打硬仗、出精品、树形象。

　　在完成自贸新城管委会、前海管理局交办任务的同时，两年来，前海控股顺应新形势，不断完善组织架构，搭建企业化运作新平台。基本形成了由一个支持系统（总部9个职能部门）、三个业务板块（基础设施建设、置业开发、资产运营）、一个子公司（能源公司）组成的“1+3+1”现代企业发展格局，人员规模不断壮大，组织架构、管控模式和权责体系不断完善。未来将继续强化规划建设品质和企业管控水平，培育“投资、建设、运营”三位一体的市场化业务体系。根据公司“十三五”规划，定位为打造国内领先的前海开发建设及城市管理运营商，远期愿景为打造一流的现代产业服务和新城管理运营发展集团。

本文来源/前海控股公司

***