肥矿集团四大体系保障文化建设

肥城矿业集团把企业文化建设作为推动企业发展的关键环节来抓，不断探索富有时代特征、彰显企业个性、全面融入管理的特色企业文化，着力构建四大体系，保障企业文化建设。2007年进入中国最大500家企业集团；截至11月17日，实现连续安全生产1566天，连续21年百万吨死亡率控制在1以下，连续23年杜绝一次死亡3人以上较大事故，创出全国同类型矿井安全生产较好水平。

思想保障体系。充分利用各种形式，紧紧围绕企业文化“是什么、为什么、做什么、怎么做”主题进行大力宣传。坚持每年召开一次由主要领导参加的大型专业会议，每季度召开一次党委理论中心组专题学习交流会。全公司上下达成了搞好企业文化建设的“六个共识”，即：必须正确理解和把握其深刻内涵和本质；必须充分认识它在企业管理中的地位和作用；必须作为一把手工程来抓；必须融入管理的全过程；必须持之以恒常抓不懈；必须充分尊重、引导、激励广大员工的首创精神。

组织保障体系。围绕解决“谁主导、谁推动、谁负责”的问题，健全完善了“行政领导为主体、各方齐抓共管”的领导机制和工作体系，明确行政一把手是本单位企业文化建设的第一责任者，党委主要负责人是第一牵头人，企业文化抓不好首先追究行政一把手的责任。同时，专门设立企业文化办公室，配备专职人员，制定一系列规章制度，有效发挥了统一规划、组织协调、检查考核、服务指导的职能。集团公司还不断加强对各级管理干部的培训，坚持每年集中举办一次企业文化建设骨干人员培训班，培育了一支真懂、会抓的企业文化建设骨干队伍，为创建富有特色的企业文化提供了组织和人才保障。

理论指导体系。通过不断实践和总结提炼，较为系统地回答了“什么是企业文化、为什么建设企业文化、怎样建设企业文化、建设什么样的企业文化”等一系列问题。明确提出“企业文化就是管理文化”，“抓企业文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生产力”。

考核评价体系。针对基层单位在创建中存在的问题，进行认真地分析整合，形成了既涵盖企业文化建设的基本条件、主导方向、基础要件，又分类指导、体现业务特点，细化量化，具有指导性和可操作性的《肥矿企业文化建设考核评价体系》。同时与基层党政领导班子签订了目标责任书；企业文化建设情况纳入班子成员年薪5%考核奖惩，并作为单位和班子成员评先树优挂钩的重要依据。