中石油泰安销售公司电子化管理助推财务效能

　　今年以来，中国石油山东泰安销售分公司重新梳理财务资产部各岗位流程，优化财务单据管理，将部分纸质版财务凭证转化为电子版存档，每月装订凭证由原来的45本减少到35本，较好地降低了办公费用成本，有效地减少了岗位人员的工作量。

　　在当今会计电算化时代，为进一步降本增效，提高工作效率，泰安分公司重新梳理各岗位流程，优化财务单据管理，在不违反财务制度的前提下，取消了纸制版银行回单，由电子银行汇总回单替代；取消了非油品单笔采购订单、非油品入库单；取消集成凭证打印工作。财务凭证“瘦身”后，泰安分公司每月装订凭证由原来的45本减少到35本，不仅提高了工作效率，而且财务档案向实现电子化管理迈进了一大步。