孟州市城伯镇政府多举措开展导师带徒工作

一是做好入职引领。由班子成员担任导师并集体研究确定师徒结对名单，同时，制定好针对新聘用人员和新任村级干部的计划目标、培养内容和具体措施。新入职人员到岗后由导师详细介绍所分配部门的职能职责、单位的组织结构、管理制度、工作纪律等，为新聘用人员正式融入工作打下良好的基础，保障新人顺利开展工作。

二是做好工作指导。在新人正式进入工作后，导师通过对新人进行工作指导，逐步提高其工作能力，对其在工作中遇到的困难及时给予帮助，同时，根据在日常接触中掌握的信息，指出其存在的不足之处和需要学习的方向，为其制定合理的学习计划和目标，在实践中提高新人的工作能力、专业技能和工作方法。

三是做好培养管理。根据实际情况进行灵活培养、动态管理，通过手把手教导、共同外出学习、借鉴先进工作经验等，让其循序渐进地掌握业务知识，防止出现能力与工作不匹配的情况，鼓励其学会多听、多看、多问，让其在实际工作中进步。同时，不定期组织开展学习讨论，互相交流彼此的工作心得与想法，实现共同进步的目的。

四是做好关心关怀。导师主动与新人进行谈心谈话，了解其思想动态，对其在生活中、心灵上出现的问题，给出自己的建议和开解方法，充分关心新人的身体健康和面对重大工作时的心理健康，有效保障各项工作的顺利开展。