博爱县审计局着力提高审计组织工作绩效

    一是充分调动审计人员的工作能动性。针对事多人少的矛盾，在大力加强思想政治建设的基础上，综合运用精神激励、物质激励、目标激励、考评激励、业绩激励、奖惩激励等多种方式，实施富有人文精神的奖惩措施，千方百计挖掘人力资源，充分发挥审计组和审计人员的主观能动性，形成整体工作合力。

    二是建立完善招录和培训机制。对新进人员实行公开竞聘、多级考试等选拔录用制度，按需定向招录各类型人才，把其配置到适合的工作岗位上，不断提高审计人才的使用效果。对在编人员实行换岗轮岗，进行继续教育和在职培训，广泛开展“人人争当项目主审”活动，形成明争暗赛和比学赶帮浓厚氛围。
    三是厚植“人本管理”的审计文化。在加强审计项目统筹、审计组织方式统筹的基础上，从审计活动的群体行为出发，严格执行审计法规、审计制度、审计准则等各项规定，强化硬性管理和有效约束；从审计活动的个体入手，对审计人员采取启发说服、沟通感染、思想渗透、典型示范等方法进行软性管理，着力培育审计人员的基本职业道德，放大审计人员的归属感和成就感，凝聚献身审计事业的精气神。