莒南县十字路街道全速推进46项重点工作

4月1日，十字路街道召开了2014年度重点工作推进会议，对涉及老城提升改造、临海新城建设、物流园区拓展、重点项目推进、土地增减挂钩等方面的46项重点工作，逐一明确了任务要求、责任人员、责任单位、完成时限。4月16日，召开了重点工作推进第一次调度会，结合正在开展的群众路线教育实践活动，进一步强化了“六抓十要”工作措施，以重点工作的推进落实力促全局工作的提质增效，为当好全县镇街领头羊夯实了基础。

抓组织协调。街道成立重点工作推进领导小组，切实加强对该项工作的组织领导；领导小组下设推进办公室，负责对重点工作的协调调度、督导检查和考核奖惩。打破工作区界限，统一调配人员力量，组成各项重点工作推进小组，明确责任分工。对于任务特别重、困难特别大、节点很关键的重点工作，适时调配精干力量予以支持，街道主要领导予以适当倾斜，合力攻坚克难。

抓责任落实。按照“一项工作、一个责任领导、一套班子、一个推进计划表、一揽子抓到底”的原则，各推进组组长组织好责任单位、责任人员对重点工作进行认真分析，以“不走寻常路”的姿态，创新工作举措，细化工作方案，人员分工到位，责任明确到位，确保人人有任务、人人有压力，全面提升工作效能。

抓序时进度。对各项重点工作加强节点控制，要求2个月内完成任务的、每5天一个节点，3个月内完成任务的、每10天一个节点，3个月以上完成任务的、每15天一个节点。各推进组按照“以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的要求，争分夺秒，抢抓进度，确保天天有变化、周周有进展。目前，已有2项工作按时完成，其他各项正按照节点要求全力推进。

抓督导调度。每月15日、30日召集全街道重点工作推进调度会，由各责任领导汇报工作进展情况、存在的问题及需要协调解决的事项，共同研究推进措施。重点办加大调度频率和力度，实行流程式、全过程督查，通过电子屏公示、印发简报等形式，公开形象进度、累计办结情况，亮差距、比成效、增压力。

抓考核奖惩。本着“奖励先进、惩处落后”和“过程与结果相结合”的原则，制定科学严谨、简便易行的考核奖惩办法，把重点工作推进情况纳入对村（社区）、部门（单位）的年度综合考核，作为评先树优的重要依据。强化对重点工作的动态考核，严格奖惩兑现，确保整体工作全面推进。

抓舆论宣传。不定期召开现场办公会、现场观摩会，推广先进经验做法，对在重点工作推进中涌现出的先进单位、先进个人，进行大张旗鼓地宣传报道，努力营造良好的舆论氛围，形成比学赶超、竞相发展的良好局面。

“十要”保实效。街村干部都要拿出硬功夫真功夫，使出实招数灵招数，坚持做到“十要”：调研要实，深入基层，找准工作的突破口和着力点；言路要广，开会征求意见和建议，集思广益；节点要明，以目标倒逼任务，以时间倒逼进度，倒排工期，挂图作战；责任要清，敢于负责，勇于担当，干不好就要打板子；措施要硬，创新举措，说了算、定了干，雷厉风行抓落实；时间要紧，争分夺秒抓落实，只争朝夕抓发展；节奏要快，振奋精神，鼓足干劲，以快对快，绝不拖沓；力度要大，铺下身子抓推进，不达目的不罢休，完不成任务不收兵；督导要勤，主动了解情况，及时整理进展情况，该宣传的要宣传，该通报的要通报，该督办的要督办到位；效果要好，既要看到形象进度，又要保证工作质量，确保目标任务如期实现。