市国资委全力推进国资国企改革三年攻坚计划

　　今年是实现国资国企改革三年攻坚计划的关键之年，是啃硬骨头、打硬仗、下硬功夫的一年。春节假期一过，市国资委机关干部就迅速进入工作状态，下企业进车间，抓改革谋发展，帮助企业解决难题助力开好局起好步，以新气象新担当新作为推动本溪全方位振兴。

　　“全市国资国企系统认真贯彻落实******在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的***精神，全面落实市委经济工作会议精神和《市政府工作报告》重点任务，牢牢把握稳中求进工作总基调和高质量发展的要求，以改革发展新成效，助力本溪全面振兴。”市国资委党委书记、主任白松表示，他们今年将全面加强党对国有企业的领导，深化混合所有制改革、三项制度改革、国资监管体制改革，扎实推进历史遗留问题解决，攻坚克难，真抓实干。

　　夯实国有资产管理工作基础。完善全市国有资产统计报表体系，规范产权登记管理；结合机构改革，进一步明确全市经营性国有资产管理体制，各县区也结合实际建立国有资产监管机构；加强国有企业内控制度建设，压缩企业法人层级；严格落实市委7号文件，界定国资委与直属企业、国资委与行业控股公司、国资委与脱钩企业的权责关系，将具备条件的行业控股公司结束过渡期，由市国资委代表市政府全面履行出资人职责。

　　加快推进混合所有制改革。重点推进水泵公司、客运集团、市规划设计院、水利规划院等企业实现混合所有制改革，力争完成5户；制定《市属国有企业发展混合所有制指导意见》《市属企业一企一策改革方案》《市属国有企业混合所有制改制工作指引》；对市属企业分析研究，重组整合一批、直接混改一批、清理退出一批。与此同时，着力健全有效的公司治理机制。完善市属企业董事会建设，建立市属企业外部董事制度，扩大市场化选聘职业经理人试点，深化企业内部“三项制度”改革。深化劳动用工制度改革，规范劳动合同管理，完善员工正常流动机制，引入竞争机制，合理增加市场化选聘和竞争性选拔岗位，完善管理人员选拔任用机制。规范企业内部分配行为，推进工资集体协商，完善企业工资决定机制。改革工资总额管理方式，落实国企工资总额备案、核准工作，强化企业负责人经营业绩考核。

　　大力推进解决历史遗留问题。推进厂办大集体改革，做好厂办大集体性质界定、职工身份认定、职工安置方案、养老保险统筹核销等工作。全面完成“僵尸企业”处置任务，采取破产清算、盘活资产等多种方式，完成剩余处置任务，确保盘活企业减亏盈利势头不减，依法破产企业加快推进破产清算，力争年底前结束。加快推进企业破产清算和终结工作，加快燃料公司、新宇公司、铜铝材厂、大有服装公司等企业破产清算；推进铜箔公司、二纺厂等企业破产终结。做好国有企业职工家属区“三供一业”维修改造。