本溪市烟草专卖局(公司)以五项措施全面提升精益改善课题质量
为持续深化精益管理,近日,本溪市烟草专卖局(公司)以“五项措施”全面提升精益改善课题质量。
一是强化问题导向。运用“短板”管理,强化问题导向,以合理化建议为渠道,找出企业经营管理中的难点、痛点、堵点问题,运用新思维、新理念,找出新路子、新方法,努力研究出具有较高水平和突出成效的重点课题项目。
二是拓展研究思路。采取“指令命题”和“指导选题”相结合的课题管理模式开展活动,进一步开拓精益改善课题的研究思维,拓宽精益改善课题的研究深度和广度,有效提升课题质量。
三是规范课题提炼。按照发现问题、分析问题、解决问题的PDCA科学思路,按照精益课题报告的基本程序、必要步骤、课题特点等要求,认真做好课题提炼工作。
四是提升推广应用。组织开展知识培训,积极宣传行业优秀QC课题、“精益十佳”课题内容,从中找出适合本溪发展的经验和成果,推广应用,让优秀课题在企业管理中发挥最大效益。
五是加强队伍建设。结合全省行业精益骨干培养活动,市局(公司)进一步完善精益人才的培养、选拔、任用和激励机制,为本溪烟草精益管理的深入开展提供人员保障。