双丰林业局回望十一五之五

                        创新管理模式 增强企业发展活力
    十一五期间，双丰林业局着力推进经营管理创新，进一步增强了企业的发展活力。
    近年来，双丰林业局在加强基础管理工作中，开展了企业管理年活动，先后制定并完善了《机关公务用车制度》、《红松母树林管理办法》、《政务工作规范》等14项规章制度，促进企业管理规范化、制度化建设。在加强内控管理上，严格执行机关和基层单位的人员编制，逐步压缩管理机构队伍，工作效率得到了不断提升。同时，按照10﹪的比例，连年压缩可变费用，减少了支出，集中了财力，并采取大宗物资甲控乙购得方法，降低了物资成本。近两年，在加强经营机制改革工作中，双丰局对林企客运进行了体制改制，将经营权出售给个人，搞活了经营。林企客运车辆全部得到更新，群众出行条件得到了很大改善。针对本局益民奶牛养殖小区经营不善，林业局每年需投入20多万元的实际，双丰林业局又对益民奶牛养殖小区实施了产权改革，将益民奶牛小区以155万元的价格出售给了铁力区域的奶牛加工龙头企业红鸟公司，出售后，这家企业又投资400万元进行了小区改造，建成了产、加、销一体化的生产园区。
    五年来，双丰林业局通过创新管理模式，进一步调整、转换了经营机制、提高了企业的经济和社会效益，增强了发展活力。同时，充分调动了全局干部职工的工作积极性，实现了职工连续增收，企业持续发展的目标。