养猪合作社富了桃山春光人

    本报讯(记者 高文彪)日前，记者来到桃山局春光林场采访，提起这里的绿色生猪养殖合作社，所有春光职工群众没有不竖大拇指的。
    因为该合作社的组建和运营，改变了原来一家一户的松散生产经营方式，形成风险大家承担，利益共同分享的机制。既整合了资源和人员的配置，降低生产资料的价格，减少重复管理工作，养殖户又能够享受到更广泛更优质的技术服务、市场营销和信息服务，实现了利润的最大化，有效地促进了养殖户增产、增收。
    桃山局是伊春市较早进入停伐的森工企业，该局春光林场停止主伐已近20年。在多年的解困实践中，桃山局探索了一条由林业经济向林区经济转变的现实发展之路。近年来，新一届领导班子以五创一争(创建学习型班子、发展型班子、亲民型班子、和谐型班子、廉洁型班子，争做优秀共产党)活动为载体，依靠党的政治优势和市场手段，用利益为纽带把职工群众联结在一起，建立起14个各具特色的合作社。这些合作社的组建，激活了内在发展动力，激发了全民创业热情，引领职工群众走上了共同致富的道路，使桃山的多种经营产业发展走上了一条崛起之路。
    春光林场绿色生猪养殖合作社于2009年成立，自成立后就取得了较好的发展成效。合作社采取统分结合、以分为主的经营模式。统就是在经营管理上实行五统一：统一饲料订购。大批量订购促使饲料供应商主动下浮价格，使每头育成猪的成本减少50元左右。统一生猪销售。合作社直接联系哈尔滨肉联厂、伊春肉联厂，每个月向两个肉联厂提供生猪500头左右，肉联厂收购价格比市场销售价格每斤提高二角五分钱，每头生猪售价提高50元。统一防疫。通过给社员的每头生猪建立防疫档案，确保定时防疫，不遗漏，不缺项。统一仔猪订购。定点购买优质价廉的仔猪，缩短养殖时间。统一品种改良。  对长白、大白猪、杜洛克三个品种的种猪进行改良，培育肥瘦适宜、肉质鲜美的桃山庄生猪品牌。分就是以户为单位，分散养殖。这统分结合、以分为主的经营模式为春光生猪养殖业的健康快速发展提供了有力的保障。
    春光养猪合作社的成立，使每头商品猪平均节本增利100元。2010年，合作社出栏商品猪达8000多头，实现产值400万元，增加收入80万元。目前，生猪养殖合作社的社员也由最初的42户发展到83户，绿色生猪合作社带给职工群众的不仅是收入，更是信心和希望。