蒋永彬带领林改职工集约化经营

    本报讯(记者 刘斌)如今，林改第一人蒋永彬已走上了乌马河经营所所长的岗位。随着职位与角色的转变，使他从以往关注自己的一亩三分地中走出来，大胆解放思想，迅速转变发展思路，一改粗放式的经营方式，带领林改职工走林下经济集约化发展之路。
    在以往的袋栽木耳生产中，乌马所的林改户们分散经营、各自为战。手头宽绰的多搞一些，条件稍差的少种一些，资金缺乏的看着人干。因生产技能的参差不齐，搞袋栽木耳的结果也不尽相同，有的职工大赚一笔，有的职工血本无归。同时，因各自为战，造成成本居高不下，特别在销售时互相压价，使种植户利益受到损失。
    为了改变这一现状，春节刚过，蒋永彬就把全所职工召集到一块，说出集约经营木耳业的想法，那就是采取入股分红的方式，职工自愿入股，每股2000元，职工最多可入2股，大家把钱集中起来一起搞袋栽木耳，统一做菌，统一管理，统一经营，统一销售，风险共担。   这一想法得到大家一致赞同响应，职工纷纷入股，不到3天，就筹集10万余元。为用好每一分钱，蒋永彬让职工选出他们信任的职工管理财务。经营方式的转变焕发出了生机和活力，大家有技术出技术，有力气出力气，全员动手在一起搞木耳菌生产，备料、搬运及摆袋的活职工自己干，制菌、管理环节聘能人打理，如此一来，效率大增，浪费减少，成本降低。今年，他们计划生产20万袋木耳菌，统一摆放，统一管理，统一收获，统一销售。职工们对这一举措充满信心。