创新机制提高合理造材及产品质量

    随着可采资源日渐枯竭,生产作业条件每况愈下,林管局及时调整工作思路,重点在合理造材、效益造材上狠下功夫，使有限的森林资源发挥最大经济效益。今年冬运生产期间，各林业局依据《伊春林管局原条合理造材与产品质量管理奖惩办法》也相应出台了《造材质量管理办法》，把木材生产与市场需求相结合，与经济效益挂钩，积极生产市场畅销，适销对路的产品。

    一是加强对量、造材人员的业务技术培训。今年冬运生产前，我们举办了“全市木材生产目标管理培训班”，重点对木材检验和合理造材进行了培训，各林业局也做好岗前业务培训工作，加大考核力度，在提高检验人员素质上下功夫。朗乡局伐区造材配齐专职量材、造材员，实行造材员持证上岗制度，其他人员不准从事造材作业，有效地提高造材质量。

    二是严把伐区造材关，严格按照“效益造材”要求进行造材，在造材上做到优先造订制材和优质材。汤旺河林业局将墩根后够等级材的，由量材员设计好，集到装车场造材，既提高了产品等级，又避免伐区内遗弃材；金山屯林业局提出向锯口要效益，认真抓好伐区造材关，在今冬木材生产中，生产了近2000立方米材长4.5米和12米的特殊材,增加效益20多万元。

    三是注重木材生产与市场接轨，增加特殊材、高价材和优质材比重。根据市场需求，乌伊岭林业局生产5、6、8米长的落叶松订制电柱材3000立方米，增加效益30多万元；美溪林业局以生产订制材为主，今年冬运完成订制材3140立方米，每立方米增加售价120元，为企业增效38万元；2007年冬运全管局共生产优质材和订制材30多万立方米，为企业增加效益3000多万元，同时为我市重点木材精深加工企业提供原料保证，满足木材精深加工企业生产需求，促进产业发展。

    四是建立激励机制。汤旺河林业局把造材质量、出材率和优质材比率同个人的经济效益挂钩，实行重奖重罚；美溪林业局每生产1立方米订制材，奖励生产单位50元；铁力林业局为充分调动生产管理人员和一线职工的积极性，每造１立方米小径长材，林业局奖励生产单位10元，并对合理墩根制定了验收和奖励标准，对违反规定，造材不合理，致使好材变薪材、等内材变次加工，造成资源浪费、效益流失的，对林场所按损耗售价的50%进行罚款。由于措施得力，有效提高了企业的产品质量和经济效益。

    各林业局都在有限资源增效上想办法，而不是在超采上做文章，事实证明，合理造材与产品质量的提高，就是对资源的最大保护。