​昌邑法院智慧执行四化机制科学高效谋求发展

一直以来，吉林市昌邑区人民法院在执行工作中，不断探索工作新途径，开拓创新工作新方法，推行智慧执行“四化”工作模式，严惩失信被执行人，推进切实解决执行难，提升执行质效。

执行指挥中心是法院执行工作的“智慧枢纽”，为进一步规范执行指挥中心日常管理工作，吉林市昌邑区人民法院制定了《执行指挥中心工作实施办法》，实行执行工作人员与技术保障人员双值班制度，8小时工作时间正常开机，安排专人负责指挥平台操作，确保每天按时签到，及时办理上级法院交办任务。负责人定期检查法院指挥中心设备开机情况、值班人员在岗情况、网络连通情况等，确保执行指挥中心规范、高效运行，保证管理运行制度化。

执行指挥中心成立5个工作组：网络查控组，负责执行系统的财产查控与节点的点结；线下调查组，负责财产的传统调查，对申请人提供财产线索的财产进行调查核实；保全组，负责民事保全以及外院委托的案件办理；宣传组，负责执行宣传稿件的撰写以及上传下达文件和数据汇报；内勤组，由副局长带领负责信访案件及恢复执行案件的接待和办理。

各组分工明确，相互配合，实现了财产查控更便捷，数据报送更精准，宣传报道更高效，来访接待更及时。实现执行工作模块化。

对实施查封、集中执行、房屋搬迁等强制措施的执行案件，由办案人员携带单兵设备进行全程录音录像，通过4G信号将现场执行画面回传指挥中心，由局长根据实际情况，实时调配、指挥现场。确保远程指挥实时化。

采取严管厚爱的管理方法，不断提升干警们的纪律性和执行力。在业务管理方面，提倡“大辫子梳小辫子，顺到头发丝，一根是一根”，充分发挥指挥中心的指挥与服务功能。在人员分工定岗规定责的前提下，充分保证执行各项业务间的互助与配合，如有干警提出好的工作意见，则第一时间研究其可行性，想尽一切办法在反复的工作中提高工作效率，避免做无用功。在人事管理方面，提倡“平等才是最大的尊重”，严厉严肃是工作需要，和蔼沟通更是工作常态，干警们在工作上、生活上遇到困难，局长发现了都会及时关心，并想办法安抚干警、解决问题。保障队伍管理人性化。

思路决定出路，行动决定未来，方法和选择比努力本身更重要。昌邑法院执行局不断创新工作方式，不断提高工作效率，打造更高效、更科学、更务实、更友善的管理模式，带着昌邑执行向着高质量目标前行和发展。

图为昌邑法院“四化”工作模式