青岛市审计局采用专班推进法统筹开展6N审计项目

    近日，青岛市审计局针对当年安排的审计项目较多集中在区市、审计任务重、实施时间紧等情况，再造项目组织流程，创新采用“专班推进法”，以6个区市领导干部经济责任审计为平台，统筹开展26项审计内容，是近年来融合程度最高的项目统筹，实现局内各处室、市县两级审计机关多部门、多专业协同发力，有效提高审计效率。

    此次审计持续深化“两统筹”，最大限度融合审计项目，将6个区市9名党政领导干部任期经济责任审计、4个区市6名领导干部自然资源资产离任审计、4个区市贯彻落实政策措施推动高质量发展情况和4个功能区体制机制改革创新情况专项审计调查、2个区市的促进就业优先政策落实***审计、1个功能区财政收支审计全面融合，以6个区市领导干部经济责任审计为平台，统筹开展26项审计内容。对1个被审计区市只派出1个审计组，融合开展3至5项审计内容，有效实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”。

    在组织方式上，搭建审计工作专班，实施顶格协调、统一领导。组成百人审计工作专班，专班由局长任总指挥，各分管局长任各区市审计组组长，抽调审计委员会办公室秘书处、数据分析处、法规处、相关业务处室人员，组成技术支持团队，统筹整合市局业务处室审计人员和区市审计机关业务骨干共99人，组成8个审计组作为“突击队”，统一工作方案、统一数据分析、统一疑点推送、统一定性定责、统一法规审理、统一报告模板，实施集中统一领导。

    在审计实施中，建立健全专班工作机制，保障审计工作成效。审前开展集中培训，对通知书下达、审计报告出具、审计工作方案内容等进行统一培训。集中下达区市领导干部经责、自然资源资产、区市高质量发展和功能区体制创新审计4个工作方案，统一实施内容。建立《区市经责统筹实施工作动态》，发布法规指引、方案实施指导，点对点发送至审计组，加强实时指导。建立重大事项上报机制，审计组每周对审计发现的问题及线索、重要情况、工作经验和方法，及时上报专班。专班适时召开调度会，听取工作进展情况及实施中遇到的困难，及时协调、沟通，集中解决推进。建立成果提升机制，明确责任处室，负责梳理整合审计发现的6个区市共性问题，分析问题原因，从体制机制层面提出审计建议，提升审计成果。