英利集团率先转型升级应对光伏危机
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于2021年12月25日发表
9月15日,英利集团召开万名职工动员大会,宣布在国内同行业率先实施转型升级,应对光伏行业危机,谋求更大发展空间。 英利集团副总郑小强介绍,此次转型升级以“创新、升级、发展”为总要求,主要实施两个转型和五个升级。两个转型指:商业模式由单一生产模式向系统与服务转型,改变过去单纯生产并销售光伏组件的模式,涉足光伏电站设计、开发和运营,提供系统的太阳能发电解决方案和服务,增大公司盈利空间,增强抗风险能力;营销方式由产品营销向企业营销转型,通过良好的企业形象和影响力,整合优势资源,与更多有共识、有实力的大公司合作,实现互利共赢。五个升级指:建立精简高效、快速反应的管理模式,实现管理升级;由传统产品向定制化、差异化产品升级,生产轻质、高效的高端产品,实现技术升级;建立全面内部质量服务管理体系,实现质量升级;巩固并发展品牌的影响力和美誉度,实现品牌升级;加强企业文化传承,建立职业化、专业化团队,实现队伍升级。 业内人士认为,当前,国际国内市场竞争日趋激烈,造成光伏行业内产能过剩,市场供需关系发生转变,整体利润持续下滑,企业经营困难加大,尤其是美国“双反”和欧盟的反倾销更使中国光伏产品出口雪上加霜。光伏行业经过过去几年的高速发展,长期积累的结构性、素质性矛盾更加凸显出来,加快转型升级已经成为当务之急。 |
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