西海岸新区进现场办实事践行三大

　　5月24日， 工地上有工棚，这不足为奇，但今年以来，在西海岸新区各处重点项目的工地上，出现了一种特殊的工棚，其名曰“机关工棚”，令人感到耳目一新。
　　“机关工棚”，顾名思义，其有着与施工工棚相似的外表，但里面常驻的不是建设工人，而是新区相关单位的机关干部。
　　在新区重点工程开城路改造提升项目现场，就有这样一座工棚。据指挥部的常驻负责人、新区交通运输局局长刘学宏介绍，从3月21日进驻指挥部，他已经在现场待了65天。“除了去参加区里重要会议，我们都‘定’在工地上了。整个工程完工前，工地就是我的办公室，工棚就是我们的‘机关’——现在大伙儿都称自己为‘工棚机关’工作人员了。”刘学宏说。
　　这样的“机关工棚”为何在西海岸春潮涌起？今年全省启动“大学习、大调研、大改进”活动后，结合贯彻落实省市部署精神，市委常委、西海岸新区党工委书记、区委书记王建祥陷入了思考：怎么才能真正把“大学习、大调研、大改进”落到实处？在不断地深入现场调研问题、解决实际问题的过程中，他找到了答案：深入现场，办理实事。
　　于是，西海岸在深刻学习推进省市“三大”相关精神和部署的同时，全面启动“说实话、办实事、见实效”和“进村居、进企业、进现场”的“三实”“三进”活动：全区408名正处实职以上干部对区内1202个村居和2038家“四上”企业、200个挂图作战在建项目、196个新旧动能转换项目等进行一对一联系，进现场发现问题，在现场解决问题。
　　活动开展以来，西海岸的“机关工棚”如雨后春笋般遍地开花，开城路、青岛西站等建设工地搭起了板房，中央活力区经济中心也搭起了板房……包括青岛国际啤酒节、东亚海洋合作论坛等重点项目推进现场，也都已“长”出“工棚”。
　　“机关工棚”建筑简易，但功能任务却绝不简单。
　　走进开城路的“工棚指挥部”，虽然桌椅简单，但墙上两张图最为显眼。开城路改造提升工程指挥部攻坚组组长潘雷告诉记者：“这就是我们的战略图，一张是工程进度表，每项工作的开工、完成时间和进度，清清楚楚；另一张是工程关键节点布局图，难点在哪，进展如何，一目了然。”
　　项目建设过程中，“机关工棚”指挥部内的所有组长及设计施工人员都要现场办公。“有一次，工程的绿化景观与高校门口的绿化景观计划产生了冲突，我们各个组长第一现场与高校商议协调，半小时就达成一致。”潘雷告诉记者。
　　“‘三进’‘三实’让我们争做‘工地局长’‘马路书记’，换来的是执行力的大大加强。”刘学宏介绍说，长昆路立交桥的拆迁工作，此前两年因各种原因推动受阻，指挥部入驻以后，十几个相关部门和利益方一把手、负责人，齐聚工地办公，面对面商议，仅仅三天之后，拆迁工作全面启动。
　　“机关工棚”为新区各处带来新气象：开城路改造提升工程启动66天，任务时间过去了三分之一，工程任务量却已完成过半；在青岛西站，玉泉路施工段1个月完成310米管廊主体施工，比原来4个月的工程量还多；海西二路基坑开挖累计完成1650米，超额完成10%；换乘中心24小时不间断施工，工期缩短了一周以上……
　　“西海岸有408名正处实职以上干部，以他们为点，形成一个个工棚办公室，这些工棚，就像钉子一样钉在现场，一个细节一个细节地调研，一个问题一个问题地解决，这样才是真正‘撸起袖子加油干’。”王建祥说。(胡 伟 张忠德)