平度市实施三套组合拳畅通干部能上能下渠道

　　一是分析研判+***考察。客观评价领导干部驾驭全局、科学发展、务实创新等方面工作能力。采取民主评议、实地考察、谈心谈话、列席会议等方法，对重点工程、重大项目、中心工作的参与者进行***考察。2013年以来，6名干部因在重大项目建设中表现突出被提拔重用，4名干部因履职不到位被免去领导职务。

　　二是绩效考核+积分档案。通过积分管理，量化年度考核、民主评议、绩效考核、领导评价、评先选优和惩戒等指标，并记入个人业绩积分档案，在干部调整时对不同层次、不同行业的领导干部分类排序、反复比较。目前，已有7名领导干部因身体等原因转岗，11名基层领导干部被提拔为镇（街道）党政正职。

　　三是反向测评+日常监管。结合年终述职述廉评议和对市管领导干部“德”的表现进行反向测评，收集汇总干部在政治品质、社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德5类26方面的不良表现，建立干部“德”的“负面问题清单”。定期收集经济责任审计结论、受到党政纪处分、信访举报及查处情况等监督信息，及时发现整改相关问题。今年以来，共收集监督信息40条，诫勉谈话8人，1名正科级领导干部因涉嫌诈骗被免职。