青岛公交集团聚焦关键少数项目拉动全局工作提升

　　面对供给侧结构性改革要求，青岛公交集团在经营管理中坚持聚力重点工作，聚焦关键环节，以重点工作项目控制推进为切入点，通过明确目标重点、落实主体责任、强化过程控制，使集团经营管理的侧重点和着力点更加明确，从而提高企业管理质量，提升发展效益。
　　一是重点项目涉及营运、服务、管理、后勤等重要环节。在运营服务方面，应对公交出行需求新特点，优化运行计划体系、加快“互联网公交快车”推进；在技术装备保障方面，实施公交车辆爱车例保、服务设施新标准，提高维保质量；在后勤民生方面，强化场站环境卫生改善、提高职工工作餐质量，为生产运营提供良好保障；在企业文化方面，实施“五个一”劳动竞赛、深化“小罐大爱”主题活动、开展“三推一树” 工作，进一步提升企业的核心竞争力和社会美誉度。
　　二是充分发挥重点项目拉动整体工作的作用。公交集团确立的9个重点项目是企业提升经营管理水关键，是撬动集团高效发展的有力支点。其中首创的“互联网公交快车”适应了供给侧结构新改革要求，是公交运营服务创新，其推进过程将有力带动公交传统营运服务向满足多元需求的新业态的转型升级；抓好职工工作餐问题对改善职工生产工作条件有重要意义，不仅关系职工身体健康，让职工感受到企业关怀，还关系企业发展，有利于解决职工后顾之忧，进一步提高工作效能；深化小罐大爱活动是企业文化外化于形的重要载体，将推动企业文化建设外向化，持续增强企业社会形象和影响力。
　　三是强化重点项目的过程控制。为确保重点工作项目扎实推进，集团集中人力、物力，对目标项目进行了细化量化，并分解到各个责任处室，落实到岗、到人，实行跟进考评。目前，面对优惠换乘和地铁开通等政策和交通系统变化，大数据支持的运行计划新体系已经编制、试运行；新开“互联网公交快车”3条，总量已达36条；《停车场规范化标准》、《职工食堂规范化标准》等进行了全面修订,集团45个基层路队实现了统一食谱、统一配送；以“五个一”活动和“三推一树”为引领的企业文化建设形成了共推共建、内外呼应的积极态势，“小罐大爱”主题活动形成长效机制、群英团队和先进个人的优秀事迹被各大媒体相继刊登，收到了良好的成效。同时，在其他项目的推进上也已取得初步效果。
　　公交集团的重点工作项目瞄准了公交供给侧改革要求，通过过程管控、监督考核，使企业各项改革措施和管理要求的切实落地，促进了企业管理质量和服务水平的提升。