市城乡建设委建立十项制度迅速展开双月奋战和集中专项服务活动

                                                                                   　　全市双月奋战和集中专项服务活动动员会后，市城乡建设委立即行动，推出五项服务制度，力求活动办实事，确立五项保障制度，力求活动出实效，抢抓5、6月份项目建设的有利时机，迅速掀起解放思想、干事创业、推进重点项目大干快上的工作热潮。
　　一、推出五项服务制度，力求活动办实事
　　（一）建立联系点制度。将全市建设系统19个对口单位按片区划分，委班子成员划片包干，对口联系，分工负责，充分发挥示范带动和综合协调作用，紧紧围绕各区、市重点项目，西海岸经济新区、红岛经济区、蓝色硅谷等重点区域，地铁、铁路北站、新机场、世园会等重点工程，切实解决项目推进过程中存在的困难和问题，着力加快全市重大项目建设进程。
　　（二）建立现场办公制度。针对2013年全市重点建设项目和保障性住房、危旧房改造、新型农村社区建设、十条工业千亿级产业链、高端服务业十个千万平米工程、现代农业十大重点工程等建设项目, 建立现场办公制度，强化硬性约束，每名负责同志每周至少一次到重点项目现场办公，坚持困难在一线了解，措施在一线制定，问题在一线解决。
　　（三）建立重点项目驻点制度。一是完善主城区危旧房改造工作领导机制，成立驻市南、市北、李沧三个驻区现场办公室，充分发挥驻点工作优势，为危旧房改造工作提供更高效便捷的平台。二是成立拆除工程建筑废弃物处置管理联络协调小组，分别对接市南、市北、李沧区拆除工程处置，确保环节协调有序，流程无缝衔接。三是实行重点工程质监安监提前介入制度，并指定经验丰富的监督员为驻点联络员，提高工作效率，搞好服务对接。
　　（四）建立项目审批联动制度。统筹优化建委系统项目审批全流程，使流程最优，程序最简，效率最高。一是施工图实行提前审查，对重点建设项目，只要具备单体方案审查意见书，即受理审查施工图。二是项目招标实行容缺受理，对招标要件不齐全的重点项目，允许提前发布招标公告，压茬推进项目建设。三是质监安监实行超前介入，保障重点项目的工程质量和施工安全。
　　（五）建立主动对接服务制度。突出重心下移，服务下沉，积极深入一线，对接项目。一是定期调度。每周调度一次市领导联系的重点企业和项目，主动了解困难，及时分析研判，切实加以解决。二是定人服务。确定项目服务联络员，每周将项目进展情况和存在问题及时报告分管负责人。三是定帐推进。对联系服务的每个项目建立台账，逐一登记，限时办理，一抓到底。
　　二、确立五项保障制度，力求活动出实效
　　（一）建立统一协调调度制度。成立活动领导小组，由委主要负责人任组长，各分管负责人任副组长，统一调度指挥活动开展，凝聚起全系统力量，协调好全过程活动开展，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围。
　　（二）建立定期督查通报制度。领导小组办公室每周汇总联系服务重点项目建设、协调解决企业发展存在问题工作情况；每周督查委属各单位进现场、解难题、抓开工的具体数据，解决企业困难、帮助基层工作、促进项目开工的工作成效；每周通报活动开展情况，确保活动促项目早日开工，让企业得到实惠。
　　（三）建立信息报送制度。及时总结双月奋战活动和集中专项服务活动中的好经验，提炼形成加快推进重点项目建设的好办法。畅通上下沟通渠道，在搞好本级活动开展的同时，指导委属各单位开展好集中专项服务活动。
　　（四）建立新闻宣传制度。利用官方网站、电子屏幕等多种方式宣传政策，公开信息，通报进度，展示成果。充分发挥新闻媒体的舆论引导作用，积极开展信息公开和新闻宣传报道，聚集解放思想、干事创业、大干快上的正能量，重点在危旧房改造、市政道路整治、小城镇建设、建筑节能等方面积极公开和宣传深入现场、服务项目、***难题工作情况。
　　（五）建立责任追究制度。建立健全责任追究制度，实时监测全委工作效率、工作作风、依法行政、廉洁勤政等方面的情况，确保严格遵守中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，做到有令则行，有禁则止，对在活动期间出现的慵、懒、散、慢、拖、瞒等现象和影响项目开工建设、损害发展环境的行为，按照规定对相关责任单位和责任人实施问责。