热电集团大力营造和谐的家文化
为了充分发挥员工的主观能动性,切实解决好员工思想上和生活上存在的困难,使企业成为员工和谐温暖之家,热电集团以关爱员工为出发点,全面营造和谐的“家”文化。
一、积极推进思想政治工作网格化,及时掌握员工思想动态
建立起企业员工思想政治工作信息体系,扩大对员工家庭、单位、社会各个方面思想教育的覆盖面,把员工每个人、每件事、每个问题落到实处。在新员工入厂时,送一把平安伞;在员工生日时,送上一份祝福;在每年党员入党日,送上学习书籍;在员工退休时,送上一床“暖心被”,送上几句“暖心话”,增强了“家”的亲和力。
二、建立“四个六”关爱员工机制,时刻把员工冷暖记在心头
对员工性格爱好、发展愿景、生活困难等实施“六必知”、“六必谈”、“六必访”、“六必帮”,真正做到冷暖两相知,真情两相见。每逢春节或重大节庆日,集团党委领导班子都会分批次有针对性的走访慰问困难员工和生产骨干,给他们送去祝福和温暖,特别是员工遇到突发问题时,都能把关爱第一时间送到,展现了“集团温暖如到家”的情怀。
三、建立素质提升培训制度,为员工搭建自我成长的平台
把培训作为员工的一项福利,建立了长效的《员工培训管理制度》,配备了良好的学习环境,建设了“学习园地”、“职工书屋”、“健身室”等学习活动场所,结合企业实际,量身定制了技术工人培训、党员学习、中层干部读书三大培训模块,增强了员工“家”的归属感。