不仅仅是传奇

　　每一个登上哈佛讲堂的商业案例，无一例外，都是绝对的商业传奇。作为一个中国企业，创业30多年的海尔，两次成为这个殿堂上被“传诵”的英雄，这不仅仅是一种传奇，更是一种标志。

　　其实，在世界经济舞台上，中国企业出现巨人般的身影，也不过是一个短暂的历程。而作为一种管理巨人，特别是作为一种以独特模式呈现的商业巨人，可谓寥寥无几。而令那些被膜拜的世界顶级管理学家所关注，并以成熟案例方式进入全球最高商业讲堂，海尔及其创新所拥有的分量可想而知。

　　谁在改变中国经济、中国制造在世界上的形象？谁在提升整个中国企业在世界的地位？质量不断提升的产品首当其冲，但真正让中国企业在世界经济领域占有殿堂级的地位，不仅仅是制造的本身，而是关于制造的思想。全球化的海尔一直引领着中国制造、张扬着中国制造，但张瑞敏和海尔式的不间断商业探索，则提升了中国制造，让中国制造以思想形态，在世界上占有更鲜明的位置。这是海尔最令人感动的贡献。

　　商业管理的思想领域一直为西方所统治。像大多数企业一样，海尔也一直在谦虚地学习一切先进的管理经验，但海尔也从没有复制任何一种管理经验，从“日清日高”的管理创新到“激活休克鱼”的传奇案例，从“人单合一双赢”的商业模式到 “人人创客”的领先实践，对既有商业管理思想的颠覆，是海尔创新的鲜明符号。这也是海尔为哈佛教授们所倾心的本质所在。

　　海尔本身是一部商业创新史，任何碎片化的理解，都无法看到其中的真谛。这部创新史凝结在张瑞敏那句著名的描述里：企业即人，人即企业。海尔过去和今天所有的探索，都可视之为思想源头。换言之，张瑞敏总是洞察未来的商业思索，是一种关于企业和人的一以贯之的深刻思索，是一种案例色彩鲜明的商业思想体系。海尔创客再次成为哈佛案例，只是这一创新体系的又一个坐标。

　　在今天，人们应该洞悉互联网的本质，从企业战略、组织的更高层面，从平等、参与、分享的时代理念，去理解企业与人的关系意义。然后，才能真正理解海尔的创新。如此，我们也才能充分理解海尔案例两进哈佛讲堂的意义所在。

　　海尔创新的另一个称谓叫“开始”。那么，海尔的下一个案例是什么？