兴隆乡着力提升干部队伍执行力

　　近期以来，兴隆乡在全乡党员干部中大力开展党的群众路线教育实践活动，坚持把提高党员干部的执行力作为重要目标，严格按照我市全面小康建设要求，围绕全面小康社会指标体系的目标，并结合本乡实际，通过我和百姓拉家常活动学习助推、素质提升、健全机制、制度保障等四项举措，提升干部队伍执行力水平，以确保全乡经济建设、小康社会建设、以及各项社会事业顺利完成。

　　以理论学习助推干部队伍执行力提升。 活动开展以来，该乡通过理论中心组、每月支部书记例会、乡属支部集中学习等形式，组织全体党员、干部对十八大精神 、市委四届二次全会主要精神、《科学发展观重要论述摘编》等进行了认真系统地学习。据统计，乡属各单位和支部共组织学习讨论21余次，参与学习共计230余人次。为提高乡镇工作人员的思想认识水平和工作能力，派干部参加市委组织的赴深圳等城市化程度较高的地区考察和学习取经，以开阔眼界、拓展思路。通过各个层面的宣传学习，进一步强化了党员干部的服务意识、发展意识、实干意识和科学决策水平，指导党员、干部匡正世界观、人生观、价值观，矫正权力观、地位观和利益观，走好立党为公、执政为民之路，为提升干部队伍的执行力打下了较好的思想基础。

　　以素质提升强化干部执行力提升。要想提高干部的执行力，必须首先提升干部素质和能力。提高岗位履职能力，通过对工程管理、法律法规、创新管理、项目管理等知识的学习，克服中层干部“本领恐慌”的弊病，力争成为本行业的行家里手;提高依法行政的能力，增强法制管理，从制度和法律上保证党的路线方针，政策和各种决策的贯彻实施;提高服务协调的能力，牢固树立民本观念，善做群众的贴心人、企业的服务员，着力提高协调群众利益的能力，化解矛盾的能力，凝聚人心的能力，真正做到急群众之所急、解群众之所惑，谋群众之所求。

　　以机制保障促进干部执行力提升。 建立一套高效的工作运行管理机制是提高干部执行力的必要手段。建立健全党委民主协商决策机制，注重决策的民主化、程序化和科学化，按照“问计于民、问政于民、问需于民”的要求，充分听取不同意见和建议。进一步落实决策程序、强化领导和执行者的双向互动，力求认知一致。建立健全干部激励竞争机制，着力建立目标、责任、监督“三个体系”，推进以竞岗、交流、选任为主要内容的用人机制和以待岗、甚至解聘为主要内容的淘汰机制，从制度上保证“能上能下”的实际，让干部在思想上始终有一种忧患意识、危机意识和责任意识，通过中层干部竞争上岗、绩效考核等工作，极大地优化了干部队伍结构，提高了干部队伍整体素质，为确保城建各项事业的顺利推进打下了良好的基础。建立健全后备干部培养机制，通过建立乡后备干部人才库，加强后备干部的学习教育、流动式管理和对乡后备干部进行多岗位锻炼等途径，完善了乡中层干部的梯队建设，提高了中层后备干部的整体素质，保证了干部队伍的稳定和整体执行力的提升。

　　以监督约束保证干部执行力提升。建立良好的监督约束体系，是提高干部执行力的重要保证。完善问责机制，通过制定《兴隆乡机关干部管理考核办法》、《兴隆乡机关事业单位人员绩效工资考核办法》，加强干部队伍的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，规范全体乡管干部的行为，树立勤政、廉洁、务实、高效的良好形象。明确岗位职责，通过建立建设工程岗位责任制度，定岗定责，定人定岗，以岗定责，责任到人。加强日常的监督检查，一直把加强干部队伍的日常监督作为提升干部队伍执行力的重要保证，通过建立“权力阳光”运行机制、岗位风险点监控分析、重点岗位监督制度、中层干部廉政谈话制度等，通过各种约束监督制度，来保证干部队伍执行力的提升，为全面建设小康社会提供制度保障。