福泉市四个精准抓实乡镇换届人事安排

　　福泉市以“绘出思路清措施实的好蓝图，选出忠诚干净担当的好干部，配出结构优功能强作风实的好班子，换出心齐气顺劲足的好面貌”为目标要求，从精准研判、精准培育、精准考察、精准配备着手，抓实乡镇领导班子换届人事安排。  

　　精准研判，立体式多层次考量分析。充分运用干部管理数据库，对全市干部年龄、性别、民族、籍贯、党派、专业及任职经历、任职年限、进入渠道等“硬性条件”进行综合分析。在此基础上，开展专项调研，对全市497名科级领导职务干部、247名非领导职务干部、97名正科级后备干部和131名副科级后备干部的思想状况、工作表现、能力特长、性格气质、岗位意向、家庭困难等“软性指标”进行摸底调查。同时，结合各乡镇领导班子配备现状、结构，认真分析切合各乡镇发展定位“刚性需求”，努力增强对领导班子和领导干部的辨识度，对班子配备、干部个人的诉求等提出优化建议和措施，为换届人事方案出台提供了可靠的参考依据。

　　精准培育，高标准多岗位锻炼人才。把基层一线作为优秀年轻干部的“练兵场”，有计划地选派110名优秀年轻干部到各个干部挂职基地，采取一对一或多对一导师制、轮岗制等多种培养机制，对挂职干部进行重点培养锻炼。今年4月，集中抽调34名优秀挂职干部参与福泉古城景区建设暨棚户区改造征地拆迁工作，帮助他们熟悉基层情况，丰富工作经验，着重培养年轻干部的群众工作能力和处理矛盾纠纷的能力。同时，采取闭卷考试的方式，组织对180名优秀干部进行能力测试，着力从全市优秀干部中识别出能写会说、善谋善思的好干部，为换届人事安排储备充足的后备人选。

　　精准考察，全方位多角度识别人选。在完成试点乡镇的换届考察工作后，认真总结分析试点成果，成立了4个换届考察组，全面开展乡镇换届考察工作。坚持多元化设置考察内容，将乡镇党政班子成员、其他科级干部、挂职干部、内设机构及下属机构负责人、村（社区）“两委”主要负责人、市直部门派驻乡镇主要负责人以及部分市级及以上“两代表一委员”列入考察推荐的谈话对象和参会人员，全方位、多角度深入了解提名人选情况，听取不同层面、不同人员的意见，注重了解掌握提名人选的履职能力、现实表现、廉洁自律和遵守换届纪律等情况，着重在“乡语口碑”中了解换届提名人选。同时，要求各考察组认真撰写的考察材料，切实体现真实性、准确性，全面、客观、公正、准确地反映提名人选的德才情况。

　　精准配备，重实效科学化运用结果。考察组利用考察中了解到的情况和收集的相关资料信息，对乡镇领导班子和领导干部进行分析和集中“会诊”，作出总体评价。同时，按照各乡镇领导班子职数、职位、结构、功能等方面的要求，提出人事安排建议，形成考察综合报告。考察完成后，市委组织部将各考察组的考察结果作为在乡镇党委换届中加强领导班子建设和调整使用干部的重要依据，综合考虑干部年龄、经历、专长和性格等因素以及工作需要，结合平时了解掌握的情况，在全市范围内通盘考虑，努力将工作能力强、实绩突出、群众认可度高的干部选拔出来，确保选出忠诚干净担当的好干部，配出结构优功能强的好班子，换出心齐气顺劲足的好面貌。目前，全市乡镇领导班子换届人事安排方案已基本成型，正在多方征求意见。