市供销社多措并举力破服务群众最后一公里

　　福泉市供销社针对近年来全系统在推进改革与发展进程中，在解决自身的体制机制障碍出现的“阵痛”，主要表现在自信心、经济实力不足，经营阵地萎缩，导致服务“三农”最后一公里出现脱节的问题，紧紧抓住群众路线活动“学习教育，听取意见”环节，狠抓学习坚定信念，解放思想转作风，找准问题即知即改，多措并举打通服务群众的“最后一公里”。

　　紧抓学习坚定信念。为坚定党员干部对党永远是一支为群众谋幸福且能实现理想的队伍的信念，我社除了抓好群众路线活动的必学科目外，根据供销社实际，增加了供销社的“背篓精神”和“扁担精神”学习内容，学习结合专题讨论，开展了“为了谁、依靠谁、我是谁”的主题讨论，到实地参观廉政教育基地等学习，党员、干部思想得到升华，理想信念更加坚定，有效地促进了工作作风的转变。

　　多方听意见找“四风”。市供销社严格按照“面对面”、“背靠背”、“六必听”要求，广集意见，广纳诤言，广泛征求意见建议。根据班子分工和分管的企业，深入到企业、村寨、职工群众中，采取发放评议表、信函询、设邮箱等方式听取职工群众意见。设立市供销社征求意见和督导组意见箱，活动期间向参学对象、服务对象、基层群众等发放征求意见表收集意见建议。结合当前服务春耕生产、服务产业园区等存在的问题和不足召开座谈会。春耕生产期间在农资总公司和福江公司召开了座谈会，公司党员、公司经理、财会部、生产部、销售部负责人及员工代表参加会议，围绕反对“四风”积极向领导班子提意见建议，共征集到领导班子和班子成员共42条意见建议，并将征求到的意见和建议进行了公示，在群众监督中加快完成整改。

　　边查边改务实为民。我社对征集到的意见建议进行认真梳理归纳，边查边改、边整边改，及时纠正、改正 31条，剩余 11 条，并拟定整改方案，确定整改任务书、整改时间表和整改部门和责任人。整改以帮助企业发展，促进农民增收为着力点，积极向上级争取项目资金助企业发展，目前已争取到各类项目资金近100万，较好地解决了农业园区扩建和输水管道以及灌溉、企业生活用水问题;在此基础上积极出资帮助江边组困难群众增收致富，支持他们发展养殖业。

　　筑牢基础打通服务“最后一公里”平台。我社以农资总公司为依托，从农资、日用消费品、烟花爆竹连锁经营、农副产品收购点网格布局来设置基层供销社，以解决服务群众“最后一公里”平台。按照市社投资型、联合发展型、“两社”合一型组建方式和“十有”标准化原则，通过产权并购、托管，在农村种养、经营、运销大户中挑选能人创建等方式组建基层社，力争在2015年前，全市基层供销社的数量在6个的基础上拓展到10个，建成9个庄稼医院，实现基层社经营资源和经营网点的整合。使组建和恢复的基层社都能在组织形式上适应农村发展的新变化，在经营方式上满足农民的新要求，在服务功能上赶上农业的新发展，真正成为自主经营的实体、为农服务的载体、合作经济的联合体。